PARTE 3: EL CONTEXTO GLOBAL Y LA EVALUACION EXTERNA

PARTE 3: EL CONTEXTO GLOBAL Y LA EVALUACION EXTERNA

LA TEORÍA TRIDIMENSIONAL APLICADA A LAS ORGANIZACIONES

Está relacionada con la matriz de evaluación de factores internos (Potencia organizacional), la matriz de Evaluación de factores externos (Principios Cardinales) y la Matriz de Intereses Organizacionales (Intereses organizacionales)

Es importante en el plan estratégico para poder evaluar cómo estas interacciones influyen en la organización.

ANALISIS COMPETITIVO DEL PAIS

Secuencia estratégica de alineación para el planeamiento estratégico.

1. Relaciones Internacionales (punto de partida)

2. Planeamiento estratégico continental

3. Planeamiento estratégico nacional

4. P.E. Región / Estado

5. P.E. Sectorial

6. P.E. de la Organización

• Una organización está constituida por 3 columnas básicas: finanzas, operaciones productivas y comercialización.

Factores condicionantes para un país

• Ubicación geográfica
• Distancias entre países
• Diversidad de los territorios internos
• Antigüedad histórica
• Densidad poblacional
• Vías de comunicación : interiores y exteriores
• Facilidad de explotación de recursos naturales
• Conocimientos y capacidad que poseen miembros de la población

Factores condicionantes del Perú

• Asimétricamente ubicado en el globo terrestre
• Territorio geográficamente adverso
• Costa propicia para el desarrollo portuario
• Gran Riqueza natural no explotado
• Relativo poco interés de los países desarrollados  

Ideas estratégicas para un país compita globalmente

• Evaluar la adecuada interacciones entre naciones
• Explotar recursos que ofrezcan ventajas comparativas
• Evaluar estratégicamente las implicancias geográficas.
• Conseguir un adecuado desarrollo industrial tendiente a producir benes y servicios al exterior.
• Desarrollar una conciencia marítima
• Explotar la ventaja de los puertos con aguas profundas y desarrollar adecuadas entradas al territorio
• Mirar hacia el exterior y ver las posibilidades y oportunidades que ofrece la cuenca del Pacifico
• Desarrollar alianzas estratégicas
• Conseguir la adecuada capitalización de las oportunidades que ofrecen diversas organizaciones internacionales

EVALUACION EXTERNA: ANALISIS PESTEC

También denominada auditoria externa de la gestión estratégica. Enfocada a la exploración del entorno y el análisis de la industria.

La auditoría externa considera 7 categorías de factores externos clave que afectan directamente a los productos mercados y organizaciones que compiten en el sector estudiado:

• Política, gubernamentales y legales (P): Determinan las reglas tanto formales como informales bajo las cuales debe operar la organizaciones

• Estabilidad Política
• Política fiscal
• Política monetaria
• Corrupción
• Informalidad
• Legislación laboral, etc

• Económicas y financieras (E): Determinan las tendencias macroeconómicas, las condiciones de financiamiento y las decisiones de inversión.

• Evolución PBI nacional y PBI per cápita
• Tasa de interés
• Tasa de Inflación y deflación
• Evolución del poder adquisitivo del consumidor
• Nivel de aranceles
• Acuerdos de integración y cooperación económica, etc.

• Sociales, culturales y demográficas (S): Involucra creencias, valores, actitudes, opiniones y estilos de vida desarrollados a partir de las condiciones sociales, culturales, demográficas, étnicas y religiosas que existen en el entorno de la organización.

• Tasa de crecimiento población
• Tasa de desempleo y subempleo
• Incidencia de la pobreza y pobreza extrema
• Tasa de alfabetismo
• Esperanza de vida
• Tasa de mortalidad
• Nivel promedio de educación, etc.

• Tecnológicas y científicas (T): Están caracterizadas por la velocidad del cambio, la innovación científica permanente, la aceleración del progreso tecnológico y la amplia difusión del conocimiento, las cuales originan una imperiosa necesidad de adaptación y evolución.

• Estados del arte
• Inversión en I&D
• Desarrollo de las comunicaciones
• Uso de las TICs
• Uso de Internet
• Automatismos, etc.

• Ecológicas y ambientales (E): Estas fuerzas son impulsadas por instituciones que luchan por preservar el ecosistema del planeta, alertando sobre los efectos nocivos de la industrialización.

• Protección del medio ambiente
• Cultura de Reciclaje
• Conservación de energía
• Amenaza de desastres naturales
• Preservación de recursos naturales no renovables
• Presencia de movimientos ambientalistas, etc.

• Competitivas (C): La inteligencia competitiva es un proceso sistemático para recabar y reunir la información y el conocimiento sobre las actividades y tendencias generales de la competencia.

• Participación de mercado
• Efectividad de canales de distribución
• Eficacia de sus comunicaciones
• Calidad de sus productos
• Calidad de sus procesos
• Imagen
• Responsabilidad Social
• Calidad de su personal
• Facilidad de Ubicación, etc

La Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

El propósito es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una organización, así como las amenazas que deben evitarse. Para ello se utiliza el MEFE, para evaluar las variables más importantes que influyen sobre la organización.

Pasos para elaborar MEFE:

1. Listar los factores determinantes o clave para el éxito identificados en el proceso de la evaluación externa

2. Asignar a cada factor un peso relativo desde 0.0 (no importante) hasta 1.0 (Muy importante). La suma de todos los pesos debe ser de 1.0 y el balance entre la sumatoria de las oportunidades y amenazas puede tener cualquier proporción (0.6 – 0.4, 0.5 – 0.5)

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