PASOS A SEGUIR AL MOMENTO DE CONTRATAR PERSONAL.
Enviado por KaatD • 23 de Junio de 2016 • Ensayos • 1.060 Palabras (5 Páginas) • 255 Visitas
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PASOS A SEGUIR AL MOMENTO DE CONTRATAR PERSONAL
INTEGRANTES: Manuela Thomas – Katalina Díaz
SECCION: 37D
CARRERA: Ingeniería En Administración De Recursos Humanos
FECHA: 26 MAYO 2016
PROFESOR: Yasna Acosta
INTRODUCCION
El sector de recursos humanos es una de las bases fundamentales, al igual que primordial dentro de una organización, puesto que se enfocan en el bienestar de los trabajadores, que estén a gusto en su zona de trabajo, el cual puedan desarrollar de la mejor manera posible.
En la sección de reclutamiento se pueden presentar altos niveles de contingencias, los que hay que debidamente controlar y evitar. Para esto, es necesario ser minucioso, seguir paso a paso, para así escoger al personal más capacitado.
El objetivo de este informe es investigar acerca del procedimiento de reclutamiento, en que pauta se basa al momento de reclutar personal, para así poder evitar mayores eventualidades y lograr tomar mejores decisiones para la organización.
En primer lugar se detalla la solicitud, levantamiento y análisis de cargo. Después, se determinan los tipos de reclutamiento y las fuentes de búsqueda para reclutar vacantes, diseño y publicación de aviso. Finalmente se realiza un análisis curricular y contactar a los candidatos.
La metodología empleada para efectuar esta investigación, consistió en realizar una búsqueda en internet, registrando a través de apuntes la apropiada información.
PASOS A SEGUIR AL MOMENTO DE CONTRATAR PERSONAL PARA EVITAR CONTINGENCIAS
A) Solicitud, análisis y levantamiento de un cargo:
Para gestionar una solicitud de cargo, debe surgir una necesidad objetiva en el área donde se requiere completar una vacante. Si llegase a suceder esto, se debe completar el formato dispuesto para comenzar el proceso de reclutamiento, este documento por lo general está disponible en Excel/macro, Word, u otros sistemas. Una vez validado el documento por los distintos supervisores participantes, se coordina una reunión con el supervisor solicitante para levantar el cargo.
Luego se debe realizar un análisis del cargo, esto se efectúa a través de una reunión con el supervisor solicitante, que tiene por objetivo aclarar bien que es lo que se necesita en el puesto. Por consiguiente se deberá elaborar por escrito un levantamiento de cargo de manera minuciosa, en el cual se debe detallar, lo establecido y acordado en la reunión. Lo elementos básicos que este documento debería presentar son:
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B) Tipos y fuentes de reclutamiento:
El reclutamiento puede definirse como un conjunto de actividades diseñadas para atraer candidatos calificados a una determinada organización.
Existe el reclutamiento externo e interno, las cuales actúan de distinta manera:
RECLUTAMIENTO EXTERNO | RECLUTAMIENTO INTERNO |
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Para emplear las fuentes de reclutamiento, se debe tener claro si la búsqueda del vacante será interna, externa o ambas, con el propósito de efectuar una búsqueda eficiente. Además la organización debe tener establecido un presupuesto, ya que los montos varían según fuente de información.
C) Diseño y publicación de aviso:
Para comenzar se debe identificar la información mínima que necesita tener un aviso para poder publicarlo.
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