LOS PASOS SEGUIR PARA RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Enviado por LUISFC411 • 8 de Junio de 2017 • Informes • 1.199 Palabras (5 Páginas) • 292 Visitas
CASO APLICATIVO: CORRALES & CIA SAC[pic 1]
TEMA 1:
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
MISIÓN:
Es una empresa líder en la comercialización y distribución de vidrios, aluminios y plásticos, satisfaciendo las necesidades y expectativas de sus clientes, a fin de logar el liderazgo en la entrega de sus productos.
VISIÓN:
Buscar expandirse a todo el Perú, fortalecer sus reconocimientos en la comercialización de los productos apoyadas en estratégicos, producto que contribuye el desarrollo de la construcción.
TEMA 2:
SALUD ORGANIZACIONAL
Medidas concretas comentadas:
Medida concreta Moral:
Trata de promover la moral es el estado de ánimo de un persona o de una colectividad en relación entre los sentimientos de los trabajadores rendimiento buscado por la empresa.
Programa de beneficios a los trabajadores respetando sus opiniones o costumbres de acuerdo con cada uno de ellos, con el objetivo que todos se sientan asusto con laborando en la organización.
Medida concreta Espiritual:
La empresa trata de llenar la espiritualidad de los trabajadores en forma de meditación cuando se realiza una reunión con todos los colaboradores.
Se trata de todos los colaboradores se unan y compartan de acuerdo a una circunstancia que puede ocurrir con sus compañeros
Medida concreta física:
Se trata que cuidar a los colaboradores en la forma física q que no se lastime por que se da el uniforme necesario para que no se lastimen a la hora de realizar sus labores, si por ende ocurre un accidente se les lleva de emergencia a un hospital.
Medida Psicológica:
Es la disciplina que se ocupa de la aplicación de la psicología a la mejor de la calidad de la vida laboral y proteger la seguridad, la salud y el bienestar de los trabajadores.
TEMA 3:
CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
- SELECCIÓN DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES E INDIVIDUALES
Competencias Organizacionales | Competencias Individuales |
1. Liderazgo para el cambio | 1.1.Adaptabilidad |
1.2.Capacitación | |
2. Conocimiento industrial y mercado | 2.1.Responsabilidad personal |
2.2 .Desarrollo de redes inteligentes | |
3. Orientación al logro | 3.1.Cumplimiento de tareas |
3.2.Efectividad en el trabajo | |
4. innovación | 4.1.Pensamiento creativo |
4.2.Nuevas ideas | |
5. Relación cliente | 5.1.Comunicación |
5.2. Autocontrol |
- DESCRIPCIÓN DE LAS COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales | Competencias Individuales |
Liderazgo para el cambio: Es la capacidad de comunicar una visión de estrategia, que hace esa visión parezca no solo posible sino también deseable para todos los trabajadores de la empresa, creando en ellos una motivación y un compromiso. | Adaptabilidad: Adaptarse al lugar en donde va a realizar sus actividades y también a las nuevas tecnologías para asi cumplir con la visión de la empresa. |
Capacitación: Es el conjunto de medidas que se organizan de acuerdo un plan para lograr que el trabajador adquiera valores y conocimientos teóricos. | |
Conocimiento industrial y mercado: Es importante conocer la organización cual es sus objetivos planteados las metas a donde quieren llegar como empresa, y conocer el producto que se está vendiendo y a que publico se está dirigiendo. | Responsabilidad personal: Contar con un personal calificado y comprometido con la organización para llegar a la meta deseada. |
Desarrollo de redes inteligentes: Es importante también tener un sistema adecuado depende el volumen de trabajo para poder desarrollar las actividades en un tiempo apropiado para la toma de decisiones de gerencia. | |
Orientación al logro: Es el esfuerzo que ponen los trabajadores como grupo de trabajo para cumplir con los objetivos planteados en un proyecto, dentro de las expectativas esperadas. | Cumplimiento de tareas: Los trabajadores se esfuerza por desarrollar las tareas asignadas y cumplir con las responsabilidades asumidas dentro del proyecto. |
Efectividad en el trabajo: Es el trabajo por las personas y el equipo es efectivo, cumpliendo de con los objetivos planteados en la organización. | |
Innovación: Es la capacidad de nuevas ideas en el desarrollo de las diferentes tareas que existe dentro de la empresa, es la intención de optimizar los resultados a través de la identificación, planteamiento y resolución de problemas de forma alternativa. | Pensamiento creativo: capacidad de generar nuevas ideas o conceptos que habitualmente producen soluciones originales, en como poder desarrollarse la empresa y seguir creciendo. |
Nuevas ideas: plantear e implementar ideas para mejorar el desarrollo de la empresa con la forma profesional que tiene cada colaborador, transcurso con los conocimientos y experiencias obtenidas. | |
Relación cliente: es la cordialidad que se va atender el cliente ya que para la empresa es su punto principal, cumpliendo con cada cliente con sus pedidos, deseos y expectativas. | Comunicación: Para la organización es importante tener una buena relación con el cliente por ellos se tiene que estar comunicando cualquier problema que puede ocurrir con su pedido a la hora de entregar el producto a su establecimiento del cliente. |
Autocontrol: Es la capacidad de control del personal a la hora de atender por las situación inesperada que puede ocurrir en ese momento de tención para el trabajador. |
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