PLAN DE DESPIDOS
Enviado por Kamy Rivera • 3 de Febrero de 2021 • Trabajos • 1.832 Palabras (8 Páginas) • 116 Visitas
DESARROLLO PLAN DE DESPIDO:
Proceso de Outplacement en la empresa Grupo Modelo (Parte Operativa)
1ra Fase:
Delimitación de los grupos de personas que entran al proceso de outplacement.
1er grupo: 4 trabajadores con más de 50 años: 2 con capacidades físicas deficientes y condiciones médicas preestablecidas y 2 con una trayectoria de menos de dos años en la empresa.
2do grupo: 6 trabajadores entre 25 y 35 años: 3 de ellos con una trayectoria de 0 a 2 años, no tienen cargas familiares y presenta relaciones interpersonales deficientes y los otros 3 presentan una evaluación de desempeño insuficiente, menor a 7 puntos y no presentan un mejor rendimiento después de su evaluación y de los meses de prueba pactados en la empresa.
TÉCNICA [pic 1] | OBJETIVO | DEFINICIÓN DEL PROBLEMA | DESARROLLO | RESULTADOS | OBSERVACION |
MENTORING PARA DAR SOPORTE A EMPRENDEDORES | PROPORCIONAR LAS PAUTAS NECESARIAS PARA QUE LOS TRABAJADORES MAYORES A 50 AÑOS PUEDAN CREAR UN EMPRENDIMIENTO CON ASESORAMIENTO Y ACOMPAÑAMIENTO GENERAL DESPUÉS DE SU DESPIDO. | LAS OPORTUNIDADES DE TRABAJO PARA LOS COLABORADORES MAYORES DE 50 AÑOS SE DECREMENTA DEBIDO A SUS CONDICIONES FÍSICAS POR LO QUE ES NECESARIO POTENCIAR EL ESPIRITÚ EMPRENDEDOR | *EL MENTOR CONOCE A CADA UNO DE LOS TRABAJADORES EN EL PROCESO DE OUTPLACEMENT *EN LA PRIMERA SESIÓN SE DEFINE JUNTOS EL PLAN DE TRABAJO QUE SEGUIREMOS A LO LARGO DE TODO EL PROCESO DE MENTORÍA *SEMANALMENTE TENDREMOS UNA SESIÓN 1 A 1 POR ZOOM/SKYPE DONDE ANALIZAREMOS TUS AVANCES Y PODREMOS VER TEMAS ESPECÍFICOS QUE ME QUIERAS CONSULTAR DENTRO O FUERA DEL PLAN DE TRABAJO. ADEMÁS DE APRENDER, TAMBIÉN SERÁ EL MOMENTO DE MOTIVARTE A SEGUIR ADELANTE.1.- CONSTRUIR LA RELACIÓN ENTRE MENTOR Y MENTEE *DURANTE LA SEMANA SEGUIMOS TRABAJANDO POR EMAIL DONDE ME PODRÁS PREGUNTAR LAS DUDAS QUE TE SURJAN SOBRE TU PROYECTO O NEGOCIO. (EMAIL VIP EXCLUSIVO Y PRIORITARIO). *INTERCAMBIAR INFORMACIÓN Y FIJAR METAS *DEFINIR LOS TRABAJOS Y ACCIONES PARA LOGRAR METAS *PLANIFICACIÓN DEL FUTURO EMPRENDIMIENTO SEGÚN LAS HABILIDADES DE LOS TRABAJADORES. | SEGÚN LA ENCUESTA A EMPRENDEDORES Y EMPRENDEDORAS DE ESPAÑA (2017) REALIZADA POR PWC. LOS EMPRENDEDORES Y LAS EMPRENDEDORAS DESTACAN ESPECIALMENTE SU RELACIÓN CON EL MENTOR, ASPECTO CON EL QUE UN 94% ESTÁN ALTA O TOTALMENTE SATISFECHOS. ESTE PORCENTAJE ES DEL 89% PARA LA SATISFACCIÓN RELATIVA A LA EXPERIENCIA, DEL 88% PARA LOS CONOCIMIENTOS DEL MISMO Y DEL 86% PARA EL TIEMPO Y ESFUERZO DEDICADOS. | ESTA TÉCNICA DEBERÁ SER EVALUADA CADA SESIÓN DURANTE 3 MESES |
Tabla de Desarrollo de Técnicas 2do Grupo del proceso de outplacement en Grupo Modelo
TÉCNICA | OBJETIVO | DEFINICIÓN DEL PROBLEMA | DESARROLLO | RESULTADOS | OBSERVACION |
COACHING CREATIVO EN RELACIONES INTERPERSONALES Y GESTIÓN DE CONFLICTOS | POTENCIAR LAS ESTRATEGIAS PARA AFRONTAR LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES, LOS MECANISMOS DE ESCUCHA ACTIVA PARA MEJORAR EL DÉFICIT DE RELACIONES SOCIALES CON EL ENTORNO EMPRESARIAL EN LOS TRABAJADORES CON EL FIN DE REDUCIR EL CLIMA LABORAL TENSO. | 1. CONFLICTOS LABORALES CONTINUOS 2. NO EXISTE COMUNICACIÓN ENTRE COMPAÑEROS DE ÁREA 3. RELACIONES INTERPERSONALES DEFICIENTES | 1.-COMUNICACIÓN HACIA LA PERSONA DE QUE VA A SER REUBICADA EN OTRA EMPRESA 2.-DEFINICIÓN DE NECESIDADES POR PARTE DEL COACH | -SEGÚN SILVIA MARTÍNEZ ESTA TÉCNICA MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y EL CLIMA LABORAL EN UN 50% YA QUE SE ELIMINA EL CONFLICTO ENTRE TRABAJADORES, CREANDO AMIENTES ARMÓNICOS. | ESTA TÉCNICA DEBERÁ SER EVALUADA CADA SESIÓN DURANTE 3 MESES |
COACHING EMPRESARIAL | ALINEAR LOS PLANES OPERATIVOS PARA OBTENER EFICIENCIA EN LOS RESULTADOS, MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN PERSONAL PARA CONSEGUIR EJECUTIVOS EXCELENTES POTENCIANDO SU LIDERAZGO, DESARROLLANDO LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS NECESARIAS PARA MEJORAR LA EFICACIA LABORAL, PARA ELEVAR SUS FUTURAS EVALUACIONES DE DESEMPEÑO. | 1.- AL OBTENER EVALUACIONES DE DESEMPEÑO DEFICIENTES, EL GRADO DE PRODUCTIVIDAD PUEDE VARIAR Y LA ORGANIZACIÓN SE PUEDE VER AFECTADA 2.- NO SABEN COMO REALIZAR LAS TAREAS QUE SE SOLICITAN 3.- NO PRESTAN ATENCIÓN A LAS INDICACIONES | 1.- COMUNICACIÓN HACIA LA PERSONA DE QUE VA A SER REUBICADA EN OTRA EMPRESA 2.- APLICACIÓN DE PREGUNTAS DE REFLEXIÓN POR PARTE DEL COACH | BASÁNDONOS EN LOS ESTUDIOS DE DANIEL COLOMBO ENCONTRAMOS RESULTADOS POSITIVOS DEL COACHING EMPRESARIAL EL CUAL AYUDA A MEJORAR AL TRABAJADOR A NIVEL PERSONAL Y ESTO NOS GENERA UN 50 % DE MEJORA A NIVEL LABORAL. | ESTA TÉCNICA DEBERÁ SER EVALUADA CADA SESIÓN DURANTE 3 MESES |
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