PLAN DE GESTION DE COSTO.

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

CONSTRUCCIÓN

INNOVA SCHOOLS - SEDE ICA

Revisión 0

a mis padres por el sacrificio y el amor dado por siempre.

I.        ANTECEDENTES        

II.        DEFINICIONES        

III.        PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO        

A.        OBJETIVO:        

B.        ALCANCE:        

C.        SISTEMA DE GESTIÓN DEL COSTO        

1.        Formato de Informe de Costo        

2.        Formato de Informe de Valor Ganado        

3.        Estimación de costos de actividades        

4.        Cronograma del Proyecto        

5.        Reservas para contingencias.        

IV.        CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        

A.        CONCLUSIONES        

B.        RECOMENDACIONES        

1. INDICE

1. INTRODUCCIÓN

1. ALCANCE

1. DEFINICIONES

1. SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTO (SGC)

1. INTRODUCCIÓN

El Plan de Gestión del Costo de la Obra se establece para garantizar el adecuado desarrollo del proyecto y cumplir con las condiciones económicas establecidas en los documentos contractuales. La finalidad del presente documento es la planificación del costo considerando las características particulares de este proyecto, considerando dentro de este plan a los subcontratistas de la empresa, identificando el cumplimiento de los requisitos del cliente establecidos en el contrato, así como los requisitos legales y normatividad vigente.

El presente Plan de Gestión del Costo describe los métodos, organización y la secuencia de actividades que la empresa empleará para la gestión de la calidad del Proyecto.

El Área de Calidad del Proyecto supervisa las actividades propias del mismo para asegurar que se cumpla lo descrito en este Plan de calidad.

1. GESTIÓN DEL Gestión del ALCANCE

El presente proyecto “CONSTRUCCION DE COLEGIO INNOVA SCHOOLS - SEDE ICA ” ubicado en URBANIZACIÓN PARQUE INDUSTRIAL MZ “A”, LOTES 1,2,3,4,5,6, y 7, distrito de Ica, ciudad de Ica, Provincia y Región Ica.

Comprende los trabajos tal como se describe líneas abajo:

1. Habilitación Urbana
2. Bloque I: Administración & Media Lab (Welcome Lobby, Administración, Sala de Computo (06))
3. Bloque II : Aulas (55 Und)
4. Bloque III: Comedor y Terrazas (Comedor (01), Patios y Canchas (02) grass sintético + losa para vóley, Obras Exteriores (Muros perimétricos + portón)

Bloque IV: Sala De Profesores & Aulas (Sala de Profesores (01),  Laboratorio  de Ciencias (01).

1. DEFINICIONES

• Cliente: Es la Empresa COLEGIOS PERUANOS S.A.C  que forma parte del Grupo Empresarial INTERBANK, con RUC Nº20510713363, con domicilio en Av. Aviación N°2405, Piso 7, Distrito de San Borja, Provincia y Departamento de Lima, sociedad inscrita en la Partida Electrónica Nº11747255 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima, debidamente representada por su Gerente General, señor Jorge Luis Eleuterio Yzusqui Chessman, identificado con DNI Nº07933746. De modo específico El Cliente es la Gerencia de Operaciones de Colegios Peruanos.

• Dirección: Conformada por el Gerente de Infraestructura de Colegios Peruanos, quien asimismo es el Gerente del Proyecto. La dirección también  la conforma el Gerente de Operaciones de la misma empresa.

• Dossier de calidad: Es un compendio de toda la documentación que garantiza al Cliente que las actividades ejecutadas en el Proyecto han cumplido con los requisitos de Calidad establecidos al inicio del mismo.

• Obra: Resultado final de los procesos de construcción, y/o del área física donde se ejecuta la construcción. Para el presente proyecto es la Institución Educativa Innova School con Sede en Ica.

• Organización: Se refiere a la empresa Colegios Peruanos, de la cual la Gerencia de Infraestructura es la responsable de gestionar el proyecto, y la Gerencia de Operaciones es el Cliente.

• Plan de Inspección y Ensayo (PIE): Cuadro que describe secuencialmente las diferentes actividades que se van a realizar, los controles pertinentes y los formatos que se deben llenar para evidenciar la realización de la inspección.

• Política: Declaración de los propósitos y principios de Colegios Peruanos con relación a su desempeño y que constituye el marco de referencia para la acción y definición de sus objetivos y metas.

• Procedimiento de Gestión: Es el que permite el aseguramiento de calidad de los procesos y sirve para facilitar la ejecución de los trabajos y reducir las posibles no conformidades.

• Procedimiento de Control: Establece un mecanismo que asegura el Control de la Calidad de una  disciplina  ejecutada  en  el  desarrollo  del  proyecto.  Este  control  es  soportado  con  la aplicación de protocolos que permiten registrar los resultados de las inspecciones y/o pruebas de ensayos hechas.

• Proveedor: Entidad que recibe el trabajo de ejecutar una parte de un proyecto, el cual está basado en un acuerdo contractual para la venta de productos.

• Proyecto: Es un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, con un objetivo y requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

• Requisitos: Necesidades o expectativas establecidas por el Cliente  sea implícita u obligatoria (contrato, especificaciones, planos, etc.).

• Responsable por la Dirección: Gerente del Proyecto.

• Sistema de Gestión de la Calidad: Conjunto de procesos, recursos y acciones utilizadas en forma planificada para dirigir y controlar la organización en lo relativo a la Calidad.

1. Contratista: Entidad que recibe el trabajo de ejecutar una parte del proyecto, el cual está basado en un acuerdo contractual para el servicio dado.SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

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