PLAN PARA UN EMPRENDEDOR

MOTIVACION DE UN PLAN PARA UN EMPRENDEDOR

Se trata de reconocer las motivaciones que se asemejan a las suyas o a permitir diferenciar claramente la suya, desarrolle en unos párrafos los puntos que le permitan reconocer cuál impulso que lo lleva a desarrollar su negocio.

MOTIVACIÓN

Cada vez hay más personas que quieren comer saludablemente: diabéticos, hipertensos y obesos y yo deseo ayudarlos con mi conocimiento en gastronomía.

TALENTOS

1 Soy una persona con iniciativa porque deseo montar una empresa.

2 Soy una persona con capacidad de empatía porque con mi plan de negocio pienso en los pacientes y en como los puedo ayudar.

3 Estoy acostumbrada a tomar decisiones porque las he tomado en mi vida personal y las pienso tomar en mi empresa.

4 Estoy acostumbrada a trabajar bajo presión si porque hasta ahora he aguantado la presión de grupo en contra de mis intereses.

5 Que es lo que me gusta hacer con mi tiempo estar con mi familia, investigar sobre mi negocio

6 Que habilidades técnicas he aprendido desarrollado liderazgo y habilidades comerciales en ventas.

7 Que dicen otras personas que hago bien, que soy recursiva, ahorradora y responsable.

8 Como afectará el negocio a mi familia, tengo el apoyo de mi familia si tengo el apoyo de mi familia pero reduce el tiempo que pase con mi hijo.

9 Cuanto tiempo tengo para administrar mi negocio seis horas.

Anexo 2

Formatos para describir el negocio.

Preguntas.

1 En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que está en desarrollo ya.

Asesoría en nutrición saludable, esperanza de vida y humanización del cuerpo.

2 Es practica la idea, realmente satisface una necesidad.

Satisface la necesidad de una alimentación saludable lo que lleva a una esperanza de vida.

3 Cuál es la visión de la empresa, en que quiere convertirse.

Un mundo más saludable mediante una alimentación responsable.

4 Cuál es misión de la empresa, en que quiere convertirse o ser

Mejorar la calidad de vida de las personas.

5 Que habilidades o experiencia trae usted.

El conocimiento que estoy adquiriendo en gastronomía y de los sustitutos de azucares, y de sodios por alimentos naturales, que suplen las necesidades en estos aspectos y puede mejorar su nivel de vida dándoles especificaciones para así darles un mejor servicio.

6. Que características debe tener el personal y como conseguir el mejor equipo.

Debe ser servicial, ágil honesto y experto en dieta hipo sódica y sabrosa., debo identificar su perfil y ver como ayudará a mi empresa.

7. Cómo capacitar el personal.

Mediante inducción

8. Que servicios o productos se ofrece.

Una asesoría

9. A qué sector del mercado están dirigidos los servicios o productos o tipos de clientes.

A médicos nutricionistas y EPS.

10. Quienes conforman la competencia del negocio

HERBALAYF.

11. Cual es la ventaja del negocio sobre otras empresas existentes.

Lo de ellos ofrecen son suplementos dietéticos y lo nuestro es una

Asesoría complementaria en nutrición.

12. La empresa puede proporcionar un servicio de mejor calidad.

Si porque es personalizada y practica.

13. Que espacio de mercado atiende actualmente y que espacio se piensa ocupar.

El del personal diabético, hipertenso, o en riesgo de serlo

14. Se puede crear demanda para este negocio si por conferencias públicas, o través de los medios de comunicación.

15. Quienes deben ser los proveedores deseables en calidad y precio.

Los supermercados pero especialmente los que tienen alimentos orgánicos y de buena calidad.

16. Tienen interés los proveedores en trabajar con la empresa.

La tendrán.

17. Con que actores del sistema financiero se debe trabajar.

No se requiere financiación.

18. Cual será o es la adecuada estructura legal.

La estructura legal ya está establecida

19. Como debe organizar la base de datos de los clientes potenciales del negocio.

Por medio de encuesta según zona, estrato social, etc.

20. Qué cobertura de seguro se tiene o se necesita.

No se necesita

21. Qué equipos o suministros se requiere.

Dependiendo de la contratación.

22. como se remunerara los socios que trabajan en la empresa

Por comisión.

23. Cuáles son los recursos de inicio con los que cuenta o el actual capital de trabajo y la solvencia de la empresa.

La necesaria.

24. Que financiamiento necesitara

Ninguno

25. Donde se ubicara el negocio

Envigado sector Manuel Uribe Ángel

26. Que nombre se le dará al negocio

Salud Vital medicina alternativa.

Anexo 3

Formatos para trabajar el estudio del mercado

1. Tiene o tendrá marca registrada, licencias u otros

Licencia en funcionamiento

2. Cuáles son los valores agregados que incluirá su producto

Un buen servicio, atención personalizada específica para cada caso

4. Cuál es el tamaño del mercado

En expansión

5. Cuáles son las tendencias del mercado donde se dirige

Las personas tienen un desconocimiento de la de la clase de alimentación que redundaría en una mejor calidad de vida

6. Como se segmentara su mercado

Por patologías

7. Cómo conseguirá que sus productos y la maca tengan un espacio en las decisiones de sus clientes y posicionamiento del mercado.

Mediante la divulgación de las ventajas y beneficios de mi programa.

8. Cuál es el estimado de ventas a un año.

No hay estudio.

9. Cuáles serán sus competidores directos.

Los médicos ayurvedicos.

10. Existen competidores indirectos. Empresas que puedan ofrecer productos sustitutos.

HERBALAYF, E ONILAYF

11. Existen competidores potenciales empresas que podrían entrar en su mercado a mediano plazo.

La medicina ayurvedica

12. Características de los productos

...