PLANEACION

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:

UNA VERSIÓN

Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado

Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas

de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de

Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F.,

México, Junio 2005.

Introducción

Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre

que se deriva de un entorno (económico, político, social, tecnológico, etc.) cambiante; a la

incertidumbre del comportamiento de los competidores, los clientes, proveedores, entre

otros, para dar respuesta a lo anterior la administración estratégica nos apoya para ser

competitivos por medio de un análisis estratégico, la formulación de estrategias y la

implantación del sistema de medición, y control de dichas estrategias.

Por ello, cada vez resulta más necesario para los directivos dedicar mayor

esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de estrategias, para esto empecemos por

conocer la evolución de los sistemas directivos, el campo de la dirección estratégica, para

después identificar las distintas escuelas del pensamiento estratégico, los niveles de

estrategias y las etapas del proceso de administración estratégica.

Evolución de los sistemas de dirección

La importancia y velocidad de los cambios son aspectos que definen el escenario

estratégico en el que se desenvuelven las organizaciones. Cambios que se simbolizan

por medio de las amenazas externas, que ponen en dificultad su eficiencia y las

oportunidades que permiten aprovechar situaciones externas. Ante esta perspectiva, la

empresa cuenta con fortalezas internas que debe tratar de desarrollar adecuadamente,

así como con debilidades que intenta compensar, todo ello para alcanzar la adaptación

perseguida, por medio de estrategias para competir en los negocios en que se encuentra

presente.

La evolución de los sistemas de dirección, a partir del esquema de Ansoff (1983),

identifica cuatro etapas en dicha evolución:

1. Dirección por control. Es un sistema de dirección válido para entornos estables,

donde se centra la atención en el corto plazo y los resultados de la organización

dependen de la correcta asignación de recursos y el control presupuestario.

2. Dirección por extrapolación. Este sistema también es conocido como de

planificación clásica, en el que el entorno sigue siendo bastante estable, por lo que

es posible predecir el futuro a partir del análisis de situaciones pasadas, de esta

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manera se empiezan a fijar objetivos a largo plazo, así como a definir el camino a

seguir por medio de la planificación.

3. Dirección por anticipación. Esta etapa surge a medida que el entorno se hace cada

vez menos estable (finales de la década de los sesenta), y es aquí donde adquiere

validez el concepto de estrategia, aunque el entorno es ya dinámico, todavía no es

turbulento, por lo que la dirección trata de anticiparse a la evolución del mismo,

dando respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y

debilidades internas. Pese a ello, esta fase de planificación estratégica centra más

su atención en la formulación de estrategias y su vinculación con el entorno,

descuidando los problemas de implantación.

4. Dirección por medio de respuestas flexibles. La presencia de entornos turbulentos

hace necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del

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