PLANEACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCTORA LEONES-SUAREZ LTDA.

PLANEACIÓN EMPRESARIAL CONSTRUCTORA LEONES-SUAREZ LTDA.

TABLA DE CONTENIDO:

1. OBJETIVOS EMPRESARIALES

1.1. Reducir la incertidumbre.

1.2. Aumentar las utilidades de la empresa.

1.3. Concentrar la atención en el logro de los objetivos organizacionales.

1.4. Posibilitar la operación económica.

1.5. Ayudar a los administradores a controlar el proceso.

2. ÁREAS A PLANEAR

2.1. ÁREA DE MERCADO

2.1.1. ¿Qué vender?

2.1.2. ¿Cuándo vender?

2.1.3. ¿Dónde vender?

2.1.4. ¿A cómo vender?

2.1.5. ¿A quién vender?

2.1.6. ¿Cuánto vender?

2.2. ÁREA DE OBRAS

2.2.1. ¿Cuánto producir?

2.2.2. ¿Cómo producir?

2.3. ÁREA DE PERSONAL O TALENTO HUMANO

2.3.1. ¿Qué necesidades de capacitación se implementan?

2.3.2. Incentivos

2.3.3. Evaluación

2.3.4. Bienestar

2.4. ÁREA DE FINANZAS

2.4.1. Necesidad monetaria

2.4.2. Créditos

2.4.3. Plazos

2.4.4. ¿Cuándo responder?

2.4.5. Costos - constancias

2.4.6. Valor de ventas

2.4.7. Punto de equilibrio

2.4.8. Utilidad

3. MODELO DE CREACIÓN

3.1. Identificación de la demanda

3.1.1. ¿Qué es lo que la gente necesita?

3.1.2. ¿Qué es lo que la población está dispuesta a comprar?

3.2. Definición del producto

3.3. Análisis de oferta

3.4. Análisis de especialización

3.5. Elementos de la empresa

3.6. Prioridades y políticas

3.7. Tipo de empresa

3.8. Diseño administrativo de la empresa

3.9. Controles

3.10. Presupuesto de operación

3.11. Constitución de empresa

4. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. OBJETIVOS EMPRESARIALES

1.1. Reducir la incertidumbre

Como bien sabemos, la incertidumbre en términos administrativos es el desconocimiento que se tiene sobre el mercado, es por ello que hoy en día algunas empresas u organizaciones temen en generarla ya que de esta manera estarían en riesgo de no poder vender su producto o no poder llegar al consumidor, para esto, se llevan a cabo una serie de estrategias que se basan en el uso de los medios de comunicación como la internet, radio, folletos, vallas publicitarias, entre otros y así poder aumentar la publicidad del producto.

1.2. Aumentar las utilidades de la empresa

Mediante una óptima producción y ventas la empresa u organización tendrá un desarrollo como tal y como es planeado, ya que esto nos permitirá además permanecer en movimiento dentro del mercado.

1.3. Concentrar la atención en el logro de los objetivos organizacionales

Para que la empresa pueda tener un óptimo ciclo de desarrollo debemos fijar la atención hacia el norte, ya que nos permitirá cumplir con las actividades y metas propuestas. Una empresa sin objetivos, es una empresa que no tendrá desarrollo.

1.4. Posibilitar la operación económica

Toda empresa al momento de ser planeada debe hacer un enfoque en el factor económico, ya que este le facilitará lograr los objetivos propuestos, el factor de producción y además de cumplir con las responsabilidades internas. En términos genéricos la necesidad económica permitirá ejercer parte del flujo y desarrollo de la empresa.

1.5. Ayudar a los administradores a controlar el proceso

Este es un punto de gran importancia dentro de la planificación de empresa ya que nos permitirá realizarle seguimientos a cada una de las etapas de ejecución de actividades, las cuales se le asignan a cada miembro de la empresa con el fin de verificar que estas se hayan realizado de manera correcta. En caso de que el encargado de realizar seguimientos observa que alguna actividad ya sea en el departamento técnico no se realizó correctamente, este deberá hacer “Correctivos”. Cabe agregar que se controla porque anteriormente se planificaron actividades.

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