PLANEACION ESTRATEGICA EMPRESARIAL

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE EMPRESAS

Hoy en día el mundo no es el de hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado conforme el tiempo, el ritmo de la vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado lo antes posible y tiene que ser perfecto. Y es por ello, a pesar del cambio, que es importante saber el enfoque que se debe tener para ser exitoso en la sociedad. “El sudor ahorra sangre, la sangre salva vidas y los cerebros salvan ambos” como dijo Erwin Rommel. Las palabras de este militar no funcionan únicamente en su campo de batalla si no también pueden ser aplicadas en nuestra vida diaria. Puede ser que con trabajo constante se logre salvar alguna situación y que a la vez salve la vida, pero con una buena planificación estratégica pueden ser salvadas ambas sin problema.

 La planeación estratégica consiste en un plan de guerra, por decirlo así, es el proceso en el cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna y establecen objetivos a largo plazo. Hace 50 años esto no era necesario ya que las ciudades no eran habitadas por consumistas sino por seres humanos más consientes.

Ahora la pregunta es, ¿Qué elementos son los que deben ser analizados previo a una planeación estratégica en la empresa? Es importante, primero, tener clara la visión. Un punto en la meta que se desea ser alcanzada, la dirección de aquello en lo que pretende convertirse la empresa. Luego es importante también conocer la razón de ser. Entonces aquí viene la segunda pregunta ¿Cuál es la misión de una empresa? ¿Cuál es su propósito? Hacernos estas preguntas sobre una estrategia que se desconoce es difícil y muy probablemente no sepamos la respuesta, es importante también conocer el campo en el cual se desarrollará. El análisis de una empresa es indispensable para tomar decisiones. Es importante analizar los factores que podrían convertirse en peligros, también aquellos que podrían convertirse en oportunidades de avance.

Para una planeación estratégica clara primero necesitamos analizar externamente las tendencias del mercado, empresas rivales, competencias, fuerzas económicas importantes como la inflación, tasa de crecimiento de un producto, fuerzas sociales como migraciones, gubernamentales como leyes antimonopolio y tecnológicas con sus nuevos sistemas de comunicación y maquinarias actuales. Es así como planteamos nuestra tercera pregunta, ¿Es acaso una buena idea planear una estrategia cuando tus bases no son las suficientes? O tal vez no tener el estudio de mercado suficiente para sustentar una planeación estratégica. E incluso, podría ser que la información obtenida no sea la suficiente.

 Por otro lado, un análisis interno para determinar los elementos de la empresa y sus capacidades. Conocer fortalezas y debilidades de la empresa debe ser fundamental en este paso. Analizar estados financieros, capital, rentabilidad, en recursos humanos elementos como remuneración, capacitación e incentivos son base, producción y adquisición de insumos e incluso lo tecnológico son algunas de las áreas que deben ser tomadas en cuenta para poder llegar a completar el objetivo, por eso mismo es importante también trazar una meta general, porque para poder dominar el mercado empresarial es necesario dominar primero lo más cercano y luego avanzar poco a poco.

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