-PORTAFOLIO- PLAN DE NEGOCIO ENERGY&CO
Enviado por fernanda.lioo • 2 de Junio de 2022 • Informes • 2.235 Palabras (9 Páginas) • 293 Visitas
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-PORTAFOLIO-
PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la Compañía: | ENERGY&CO |
Nombre de los integrantes del grupo: |
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Indicadores Clave Negocio / Prioridades de negocio
(selecciona 5 indicadores clave)
Aquí podemos observar los indicadores claves del negocio, donde el valor inicial pertenece al 2020 y el valor objetivo a lo logramos en el 2021
Indicador | Valor inicial | Valor objetivo | |
1. | Unidades vendidas | 289,467 | 299.507 |
2. | Participación de mercado | 10,0% | 10,4% |
3. | Capacidad de fabricación total | 290,00 | 300,000 |
4. | Ingresos | 594,065 | 669,325 |
5. | Valor de producto | 6,5 | 6,7 |
Directrices de Actuación por Áreas de Decisión
Área de Decisión | Orientaciones |
Mercado | En esta área se me involucrada las siguientes decisiones: . Decisiones en promoción de la marca: Culminando esta etapa, en el 2023 logramos emplear un total de 51000 en ambas marcas y en si juntamos todos los años da un total de 168,000 . Decisión de descuento por canal: En este punto la empresa llego a emplear hasta un descuento de 18% 14% de Hostelería y Gran distribución respectivamente . Cobertura por canal: Finalizando nuestro 2023, tenemos que en el 2023 la hostelería tuvo una cobertura de 48,1% y gran distribución obtuvo 25,8 Promoción en el punto de venta: En el 202 empleamos 31,500 en ambas funciones y si sumamos de los demás años tenemos 115,000 en total |
Producto | Valor de producto: A través de los 4 años en el 2023 logramos obtener un valor de 8,7 de 10 Proveedor de Materia prima: Durante todos los periodos utilizamos materia médium y en el último decidimos arriesgar por materia alta Calidad del producto: Ganamos 94000 en la calidad de nuestros productos |
Análisis del margen | Decisión de precio por producto: En Drink2go culminamos nuestro 2023 con un precio de 2,80, mientras que en HealTea decidimos subirlo a 2.90- |
Producción | En el área de producción se estable los siguientes puntos: La decisión fabricación de Unidades: En este caso se estableció que en Drink2Go tenga la capacidad de producir 268.000 y HealTea 53,000, en estas dos decisiones tomamos en cuenta las cantidades que quedaban en el almacén. Decisión de capacidad de producción: . |
Financiación |
Del 2020 al 2021: Se pidió de préstamo 26,000 Del 2021 al 2021: Se pidió de préstamo 36,000 |
INTERPRETACIÓN DE INDICADORES CLAVE
Compañía: THUNDER Ronda decisión: 6 DECISIONES
Describe los indicadores clave más relevantes y realiza un análisis de la situación actual.
Indicador Clave | Análisis DECISION 1 | Análisis DECISION 2 | Análisis DECISION 3 | |
1. | UNIDADES VENDIDAS | En este indicador podemos darnos cuenta de que las unidades vendidas aumentaron, aunque de una manera baja. | Aquí, las unidades vendidas aumentaron, pero en esta ocasión de una manera más baja que el anterior año. | En este año logramos aumentar la misma cantidad que aumentamos el anterior, pero se tuvo que haber aumentado más. |
2. | PARTICIPACIÓN DE MERCADO | En esta ocasión la participación de mercado de nuestra empresa aumento en un 0.4%, lo cual indica un buen avance para la marca. | En esta ocasión la participación de mercado de nuestra empresa disminuyo en un 0,7%, lo cual indica una falta de mejoría en este punto. | Lamentablemente, para este año se bajó un 0.4%, lo cual indica que debemos preocuparnos más por este indicador. |
3. | INGRESOS | Los ingresos obtenidos de las ventas también aumentaron, de una manera proporcional al aumento de las unidades vendidas. | Los ingresos obtenidos de las ventas aumentaron, de una manera muy similar al aumento del anterior año. | Logramos aumentar una cantidad muy similar al anterior año, lo cual significa que nos estamos manteniendo bien. |
4. | UTILIDAD BRUTA | La utilidad bruta disminuyo, lo cual significa que se tienen que reducir los costos o aumentar el precio del producto. | Esta vez, la utilidad bruta aumento, pero de una manera considerable comparado a los demás indicadores. | Logramos aumentar este indicador de igual manera que los otros, de una forma similar al anterior año. |
5. | PRECIO POR UNIDAD | Nosotros como empresa decidimos aumentar el precio del producto, la cantidad de 0.10 céntimos para poder aumentar las ganancias de las ventas. | Decidimos aumentar el precio del producto otra vez, pero en esta ocasión el doble que la anterior vez, la cantidad de 0.20 céntimos para aumentar las ganancias. | Para este año decidimos amentar una cantidad similar al anterior, lo cual fue bueno, debido a que nos ayudó a ganar más. |
6. | VALOR DE MARCA | En este indicador, el valor de marca aumentó, aunque de una manera muy baja. | Este año, comparado al anterior, el valor de marca subió considerablemente, quedando con el número 40. | Logramos aumentar, logrando incluso tener el mayor valor de marca comparado al de nuestros competidores. |
7. | PRESENCIA EN PUNTOS DE VENTA | En este último indicador clave, hubo un aumento, fue de un 5.7%, lo cual es muy bueno, ya que es relativamente alto. | En este indicador, también hubo un aumento, pero este fue solo de un 5.2%, el cual no es muy diferente al anterior año, pero igual se necesita mejorar. | De igual manera, en este indicador logramos tener el mayor porcentaje de presencia comparado a los demás competidores. |
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