POSICIONAMIENTO Y DIAGNOSTICO

Bajo el supuesto de que usted y su familia hayan creado un negocio familiar hace algunos años, indique en un escrito los siguientes interrogantes:

 ¿Quién dirigía el negocio?

 ¿Cuándo se requiriera tomar decisiones que afectaran la unidad de negocio intervendría todo el núcleo familiar?

 ¿Cómo participaría usted en las decisiones económicas del negocio?

 ¿Podría identificar la posición del negocio familiar frente a las tendencias del mercado?

 ¿Qué estrategia implementaría para ser más competitivo?

 ¿Cómo implementaría un plan de acción, si las tendencias del mercado no le favorecieran a su negocio?

R/:

Pues Independientemente de que sea un negocio familiar hay que tener en cuenta las actitudes y ventajas de cada uno de los integrantes para así saber quién sería el indicado en llevar el mando, en mi caso pienso que el negocio lo debería dirigir mi padre, él es una persona muy justa y se toma el tiempo necesario para tomar decisiones; y en el caso de una empresa es preferible que dirija una persona que tenga el criterio para saber escoger.

En el caso de la toma de decisiones que afecten todo el proceso de la empresa se debe tener en cuenta la opinión de los integrantes del núcleo familiar mas no es necesario que todos tengan voz y voto pues el que debe de analizar si es conveniente o no es el que está a dirigiendo la empresa.

Respecto a las decisiones económicas de la empresa es bueno tener una sola persona que maneje el dinero y rinda cuentas si es posible a diario, con eso en caso de pérdida de dinero no se verían muchas personas involucradas.

En el mercado, la empresa familiar estaría posicionada entre las pequeñas empresas, pues por la cantidad de trabajadores y la cantidad máxima de producción está dentro de las características de una pequeña empresa.

Para ser más competitivo se utilizarían estrategias de mercadeo como propaganda y promociones lo que atraería la atención del cliente y lo animaría a adquirir nuestros productos, por lo que las ventas aumentarían y beneficiaria a todo el núcleo familiar que conforma la empresa

Si las tendencias del mercado no favorecieran nuestro negocio, nosotros haríamos una reestructuración frente al producto donde disminuyeran costos y pudiéramos vender el producto por menos valor, lo que haría el producto asequible y el rango de clientes aumentaría, así mismo aumentaría el rango de las ventas.

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