PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN

PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN

Contesta.-

1. ¿Por qué se dice que la implantación es una etapa compleja?

R.- Es porque es el cierre de del proceso de análisis-reflexión y lleva directamente ala acción.

2. ¿Cuáles son los componentes principales de la implementación?

R.- Sistema de planes que orienten la acción

El control.

3. Establezca las diferencias más significativas entre el plan director y el plan estratégico.

R.-

PLAN DIRECTOR PLAN ESTRATEGICO

Objetivos Globales Planes funcionales a mediano y corto plazo

Características cualitativas Características cuantitativas

Guía General Guía general formalizada

4. Explica cómo se articula en sistema de planes. En concreto, identifica lo que significa la planificación deslizante.

R.- Es por la evolución del plan director al plan estratégico y de este al plan operativo.

5. ¿Cómo se articula en plan operativo?

R.-En función a los planes estratégicos de mediano y largo plazo estos pueden ser: plan de logística-producción, plan de recursos humanos y plan financiero.

6. ¿Qué es el presupuesto operativo?

R.- Es la versión monetaria del plan operativo. Indicador de recursos disponibles y los objetivos a alcanzar.

7. ¿Y el supuesto base cero?

R.- Consiste en establecer el presupuesto cada año desde el principio justificando en cada momento el gasto que se va a realizar.

8. ¿Por qué el presupuesto de ingresos es el punto de arranque del desarrollo presupuestario?

R.- Es en el cual se cuantificaran los objetivos que se alcanzar en facturación, definiendo los presión a aplicar y las unidades a vender ya sea por productos, familias de productos, clientes y mercados.

9. ¿Cuáles son los componentes principales del sistema de control?

R.- Resultados Obtenidos, Comparadores, Correctores correspondientes para alcanzar los objetivos no logrados

10. ¿Sabrías diferenciar entre los sistemas de intervención y los de auditoria?

R.- los sistemas de intervención son preventivos autorizan el movimiento de efectivo mientras que la auditoria se encarga de comprobar si esos movimientos fueron efectuados son diligencia, fidelidad, racionalidad y fueron reflejados en los Estados financieros y archivos respectivos.

Experiencias:

11. Realiza un presupuesto de ventas de una empresa que conozcas. Considera las distintas líneas de productos y segmentos de mercados.

R.- Presupuesto mensual

Código Descripción FACTURACION Bs. MERCADOS %

CARPINTEROS USO DOMESTICO

CATEGORIA : 1 - VENESTAS- LAMINAS

1 AGLOMERADO 5858 98 2

2 MEL F. FOIL 58941 95 5

3 MULTILAMINADO 47851 100 0

4 TABLERO 80582 88 12

5 VENESTAS 68598 85 15

6 MDF - TRUPAN 7895 90 10

7 RUSTICOS 28792 98 2

8 HOJAS MOTEK 1015 100 0

TOTAL 299532

12. Anímate a realizar un plan director para mejorar la organización en que estas trabajando (Universidad, Empresa, etc.)

R.-

PLAN DIRECTOR

OBJETIVOS:

Mayor control en la salida de productos del almacén

ESTRATEGIAS:

Implementación de un sistema adicional de autorización eficiente en la aprobación de salida de almacén.

Control periódico de los saldos de almacenes.

Envió de reportes a los gerentes correspondientes de los saldos en almacenes y movimientos efectuados mínimamente cada mes.

ACTUACIONES:

Establecer políticas a cerca de los controles adicionales del control de almacenes.

Los controles adicionales no deben interferir o retrasar en la entrega de la mercancía así que tiene que ser un proceso lo más eficiente posible.

Los reportes tienen que

...