PRIMERA EVALUACIÓN DE PROCESOS

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA PROFESIONAL DE  ADMINISTRACIÓN

PRIMERA EVAUACIÓN DE PROCESOS

AUTORES

• Apolaya Gómez, Juan Jesús
• Córdova Velásquez, Ayrton
• Gonzales Quispe, Wendy
• Sánchez Ramos, Sharon
• Sandoval Carpio, Flavio

ASIGNATURA

Administración de Operaciones

DOCENTE:

Tapia Flor de María.

LIMA -  PERÚ

MARZO 2018

PRIMERA EVALUACIÓN DE PROCESOS

PREGUNTA N°1

1. Una de las Estrategias de Posicionamiento del Producto que utiliza la empresa es MAKE TO STOCK, ya que en su inventario cuentan con productos terminados y aptos para la venta; MAKE TO ORDER, porque su inventario está compuesto por materias primas y productos en proceso.

1. La estrategia de posicionamiento del proceso está ORIENTADA AL PROCESO, ya que la empresa ofrece una variedad de productos en volúmenes moderados y con rutas variadas, no lineales y las órdenes de fabricación se dirigen a los centros de trabajo.

1. La empresa debería tener una distribución EN LOTES, JOB SHOP YCÉLULAS DE MANUFACTURA.

1. FLEXIBILIDAD, ya que hay variedad en el mix de productos y LEAD TIME corto, ya que los plazos de entrega deben ser inmediatos o con pocos días.

PREGUNTA N°2

La empresa no puede lograr todas las prioridades competitivas a la vez, ya que cada proceso requiere de un costo para poder realizar el SET UP, por ejemplo, lo que no se puede lograr si quiere ser líder en COSTOS y siendo FLEXIBLE el costo que requiera cada Set up para las variedades del producto sería aún más alto; lo que ocasionaría que el producto sea muy costoso o de muy mala calidad.

PREGUNTA N°3

a)

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