PRINCIPIOS DE FAYOL

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PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División del trabajo: Los empleados de la empresa tienen determinadas ya sus funciones
2. Autoridad: Los gerentes se encargan de dar las ordenes dentro de la empresa, sin embargo en el caso de Jorge, no lleva esta parte de manera correcta
3. Disciplina: Existen los reglamentos, pero solo lo aplican en el departamento de producción, los demás llevan sus actividades de manera más relajada, lo que no es conveniente
4. Unidad de mando: Existe una persona encargada en cada departamento que es el que tiene la última palabra, además de otros jemes de mando medio que se encargan de la supervisión,
5. Unidad de dirección: Se conoce el objetivo, pero consideran que el departamento de cada quien es el más importante, sin ver que todos deben de trabajar en un  mismo sentido, de manera conjunta
6. Subordinación del interés individual al bien común: Este solo se aplica en el área de producción, los demás departamentos anteponen sus situaciones particulares a las del departamento o la empresa
7. Remuneración: Todos reciben sus pagos de manera adecuada, sin embargo el alto índice de rotación no está especificado si es por un salario bajo o las situaciones que se viven con los gerentes.
8. Centralización: En este caso, si se aplica de manera general
9. Jerarquía: Esta bien definida la línea de autoridad dentro de la empresa, todos saben el lugar que ocupan dentro de organigrama de la organización
10. Orden: Al parecer todos los departamentos cuentan con un orden dentro de sus procesos, solo que en algunos es más estricto que en otros
11. Equidad: Este principio no se aplica en el área de producción, en los demás si se maneja un trato respetuoso y amable
12. Estabilidad del personal: Lo curioso aquí es que en el departamento que menos rotación tiene, es aquel en el que se lleva un control más estricto de los procesos.
13. Iniciativa. En el área de diseño es donde más se aplica este principio

ESCUELA DE WEBER

Considero que se está aplicando en algunos departamentos, como en producción, pero en los demás no se aplica este tipo de teoría administrativa, ya que los gerentes son más relajados en cuestión de línea de autoridad y mando. En lo personal y en base a los datos proporcionados es curiosa la respuesta del personal en cuanto al trato que reciben de los Gerentes, en el departamento más presionado (producción) es donde menos rotación existe y mayor antigüedad generan los empleados; a diferencia de Ventas o Administración con demasiada rotación, lo que genera costos a la empresa con respecto a capacitación y contratación.

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