PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIÓN DIVERSIFICADO

Prisa es la compañía líder en creación y distribución de contenidos culturales, educativos, de información y entretenimiento tanto en España como en Portugal. Durante muchos años ha desarrollado una estrategia de diversificación a través de la entrada en nuevos negocios.

1. Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar:

La dirección de desarrollo consiste en decidir acerca de la modificación o no del campo de actividad de la empresa. Se lleva a cabo a través de 4 estrategias: especialización, diversificación relacionada o en conglomerado, internacionalización vertical hacia atrás o hacia adelante y restructuración de la cartera de negocios.

En el caso de la estrategia de especialización, el Grupo Prisa se ha mantenido siempre en el campo de la información y la comunicación, haciéndose cada vez más grande a través de la adquisición de nuevos negocios (edición de libros o artes gráficas) introduciéndose en nuevos segmentos del mercado e introduciéndose en otros países (por ejemplo, Portugal) pero siempre con el mismo objetivo, la comunicación.

Con respecto a la diversificación, el Grupo Prisa empezó siendo el diario “El País” pero muy pronto comenzó a diversificarse. Sobre 1989, Prisa se convirtió en una sociedad “holding” y comenzó a desarrollar otro tipo de actividades como música, televisión, emisoras de radio, prensa económica, etc. Es decir, Prisa ha invertido en distintas empresas relacionadas entre sí alrededor del mismo sector para poder diversificar sus riesgos. La diversificación de Prisa es no relacionada o en conglomerado, esto quiere decir que Prisa diversifica el riesgo global del grupo a través de inversiones con carácter muy distinto como puedan ser la producción de una emisora de radio (Cadena SER) o la producción de la saga “Crepúsculo”, por tanto, en el caso de que una inversión fallase, tendría la posibilidad de sostenerse a través de la otra. También podemos decir que debido a que Prisa es una sociedad “holding” su modelo de control es el de “control financiero”.

Para hablar de la internacionalización hay que tener en cuenta que desde hace varios años Prisa está intentando convertirse en uno de los grupos de comunicación más importantes a nivel internacional. Para lograr esto, primero, se ha consagrado en España como una de las empresas de comunicación más importantes a través de un proceso de desarrollo tanto interno como externo, así como de apertura exterior a través de la participación en otros medios de comunicación extranjeros.

Con relación a la restructuración de la cartera de negocios, en el año 2001 Prisa realizo una fuerte reestructuración de sus unidades de negocio con el objetivo de reducir costes y ser más eficientes, impulsar su autonomía de gestión y mejorar las sinergias entre las distintas empresas.

El Grupo Prisa ha creado una serie de sinergias gracias a su modelo organizativo. Algunas de ellas son la unidad estratégica de negocio digital, de carácter horizontal y de todo el grupo y que está formada por la empresa “Prisacom”, encargada de la elaboración, desarrollo y explotación de contenidos del grupo Prisa en soporte digital y a través de todo tipo de dispositivos (PC, móvil…). En otras actividades se integran también empresas de carácter horizontal y de todo el grupo como pueden ser: GDM, Dédalo, Distribución de prensa y Oficina del Autor y Prisa Inmobiliaria.

2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿cuáles han sido los criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación en función de la estrategia de diversificación adoptada?

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. Prisa ha planteado sus unidades estratégicas

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