PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA[pic 1]

DECANATO DE POSTGRADO

GERENCIA DE PROYECTOS

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

(Informe)

AUTOR:

C.C

San Antonio del Táchira, Octubre de 2019

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIÓN

             El presente informe contiene el análisis y desarrollo del proceso de planificación de un proyecto, tomando como referencia la metodología de Gerencia de Proyectos propuesta por el Project Management Institute de los Estados Unidos. En este sentido, se hace un recorrido por las etapas básicas de esta metodología a fin de definirlas en función de sus elementos claves.

Presente el proyecto…..

DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO

1. INICIACIÓN. MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO

1.1. Contexto general del proyecto

1.2. Objetivos

General:

Específicos:

1.3. Justificación

1.4. Alcance Temático

     Sólo se describirá la etapa de planificación hasta el logro de la aprobación de la ejecución del proyecto.

1.5. Análisis de Involucrados (Stakeholders)

     En el proceso de creación de este proyecto, confluyen actores de diversa índole y con intereses muy particulares, que se hace necesario identificar y definir a fin de predecir su impacto en el éxito del proyecto.

     Cada uno de estos involucrados, de manera individual o interrelacionada, representan factores importantes de estudio para las diferentes fases del proyecto, dado que en ellos se concentra la acción y resultados sobre los elementos críticos que demarcan la calidad en el logro del alcance del mismo.

     Los involucrados del proceso quedan definidos de la siguiente manera:

• Dueños del proceso:
• Accionistas: 
• Clientes:
• Proveedores: 
• Gobierno: 
• Competidores: 
• Recursos Materiales: 

2. GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1. Definición del Alcance

2.2. Planeación del Alcance

3. GERENCIA DEL TIEMPO DEL PROYECTO

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