PRODUCCION

DISEÑO DE PLANTA

El concepto diseño de plantas ha ido evolucionando a través de los años, este es un término que han implementado las empresas con el fin de mejorar seis aspectos principalmente: reducir inventarios, aumentar la productividad, disminuir costos, optimizar espacios, reducir tiempos de producción y reducir tiempos ociosos.

El diseño de plantas hace referencia al ordenamiento de todos los elementos de la organización, tales como: maquinaria, materiales, recursos humanos y los factores de servicio como son: calidad, transporte, mantenimiento, etc. Todo lo anterior se ordena de una forma tal que resulte lo más económicamente posible para la producción y al mismo tiempo lo más segura y satisfactoria para los trabajadores.

Para realizar un buen diseño de plantas se requiere de personal calificado que logre identificar buenas estrategias, puntos críticos y establezca unos criterios claros y sensatos, para que de esta manera pueda alcanzarse el buen funcionamiento de la organización, procurando que esta se libre de los cuellos de botella y adopte una mayor competitividad y productividad en el mercado.

DISTRIBUCION DE PLANTA

Es la ordenación de las áreas de trabajo, se ha desarrollado desde hace muchos años. Las primeras distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el edificio.

Por distribución en planta se entiende: “ La ordenación física de los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller “ /1

El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados. Además para ésta se tienen los siguientes objetivos.

Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores

• Elevación de la moral y satisfacción del obrero.

• Incremento de la producción

La distribución en planta tiene dos intereses claros que son:

-Interés Económico: con el que persigue aumentar la producción, reducir los costos, satisfacer al cliente mejorando el servicio y mejorar el funcionamiento de las empresas.

- Interés Social: Con el que persigue darle seguridad al trabajador y satisfacer al cliente.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

Una buena distribución en planta debe cumplir con seis principios , los que se listan a continuación:

- Principio de la Integración de conjunto. La mejor distribución es la que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, do modo que resulte el compromiso mejor entre todas las partes.

- Principio de la mínima distancia recorrida a igual d condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que la distancia a recorrer por el material entre operaciones sea más corta.

- Principio de la circulación o flujo de materiales. En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que este en el mismo orden a secuencia en que se transforma, tratan o montan los materiales.

- Principio de espacio cúbico. La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto vertical como horizontal.

- Principio de la satisfacción y de la seguridad. A igual de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.

- Principio de la flexibilidad. A igual de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y de las áreas de trabajo

que sea más económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para

el personal que ha de realizar el trabajo. De forma más detallada, se podría decir

que este objetivo general se alc anza a través de la consecución de hechos como:

•Disminución de la congestión.

•Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.

•Reducción del trabajo administrativo e indirecto.

•Mejora de la supervisión y el control.

•Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.

•Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los

servicios.

•Reducción de las manutenciones y del material en proceso.

• Disminución del riesgo para el material o su calidad.

•Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los

trabajadores.

•Elevación de la moral y la satisfacción del personal.

•Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento

de la producción.

Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas a

conseguir, no todas podrán ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayoría de los

casos, la mejor solución será un equilibrio en la consecución de los mismos. En

cualquier caso, los objetivos básicos que ha de conseguir una buena distribución en

planta son:

•Unidad. Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya sensacion de pertenecer a unidades distintas ligadas exclusivamente a la distribucion de plantas

• Circulación mínima. El movimiento

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