PRODUCCION

PRODUCCIÓN

Concepto

La producción es la actividad económica que aporta valor agregado por creación y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creación de productos o servicios y al mismo tiempo la creación de valor, mas específicamente es la capacidad de un factor productivo para crear determinados bienes en un periodo de tiempo determinado.

Finalidad y Función

Es aquella parte de la organización que existe fundamentalmente para generar y fabricar los productos de la organización. La función de producción a su vez está formada por:

• Proceso de transformación: es el mecanismo de conversión de los factores o inputs en productos u outputs.

Está compuesto por:

• Tarea: es una actividad a desarrollar por los trabajadores o máquinas sobre las materias primas.

Flujo:

• Flujo de bienes: son los bienes que se mueven de: una tarea a otra tarea; una tarea al almacén; el almacén a una tarea.

• Flujos de información: son las instrucciones o directrices que se trasladan.

• Almacenamiento: se produce cuando no se efectúa ninguna tarea y el bien o servicio no se traslada.

• Output o salidas: son los productos obtenidos o servicios prestados. Se producen también ciertos productos no deseados (residuos, contaminación, etc.).

Entorno o medioambiente: son todos aquellos elementos que no forman parte de la función de producción pero que están directa o indirectamente relacionados con ella.

Fases y Proyectos de Producción

Un desarrollo de producto incluye varios aspectos de la investigación, planificación de operaciones y diseño del producto, y está íntimamente controlado por la Dirección de la empresa. Consta normalmente de las siguientes operaciones:

Fase Resultado de la fase

Investigación • Análisis del mercado

• Análisis de las tácticas de los competidores

• Hechos sobre ideas y patentes de posibles nuevos productos importables

• Cálculo preliminar del producto

Desarrollo de la concepción del producto Especificaciones, tal vez diversificadas para distintos mercados

• Concepción preliminar del producto

• Diseño preliminar del producto

• Cálculo del producto

• Concepción de la producción (¿Dónde? ¿Qué partes se compran?)

Desarrollar el producto y el proceso de producción • El diseño está finalizado

• Prototipos

• Especificaciones para componentes

• Plan preliminar de producción

• Patente de las innovaciones en el momento apropiado

Preparación final del diseño y el proceso de producción • Los primeros productos se hacen en la cadena de producción y su calidad es comprobada.

• Se forma a los trabajadores

• El equipo de producción está listo para la velocidad final de la producción (que se somete a comprobación)

• La organización de marketing está lista

• La organización de posventa está lista

Producción regular (hay objetivos específicos para la producción regular que no se indican aquí)

Redacción de Información

La organización supone el establecimiento de un orden en la actividad empresarial, mediante la aplicación de determinadas reglas que hacen posible la conjunción operativa de los elementos que integran el proceso de producción.

Para el logro de ese fin, las empresas informativas se organizan en cuatro grandes áreas: de creación, de soporte técnico, de soporte administrativo y de soporte comercial.

El área de creación es la Redacción, en la que se encuadra el trabajo de los periodistas y a la que la empresa ha asignado la función de lograr las materias primas (informaciones y opiniones), elaborarlas en el estilo con el que se quiere llegar a un público determinado, y prepararlas para su edición o emisión.

Exceptuando las tareas de creación pura, es una labor de conjunto, cuya calidad va a depender siempre de la capacidad de coordinación y dirección de sus jefes, que han de ser capaces de encontrar el punto de equilibrio entre individualidad, originalidad y talento, y, de otra parte, las exigencias de la normalización para darle unidad y coherencia al medio.

No hay normas que permitan establecer cuántos periodistas son necesarios para la elaboración de un medio. Según datos de empresas editoras de diarios sobre el número total de empleados y número de personal en talleres, en un periódico generalista el área de creación (la Redacción) puede suponer entre el 20 y 60 por ciento del total de los empleados . Otros autores señalan que "los periódicos de élite o prestigio dedican dos periodistas a elaborar cada una de las páginas”... y "un periódico local invertiría esta proporción, es decir, asignaría dos páginas a cada uno de sus periodistas”.

La Redacción obedece a los principios generales de organización, pero con un cierto margen de libertad y de espontaneidad, necesario para el desarrollo de la responsabilidad personal y para que encuentre campo la creatividad. Debido a la naturaleza de sus tareas, en la Redacción procede un tipo de organización más bien informal que formal, flexible más que rígida.

Sin embargo, una Redacción tipo está organizada piramidalmente, con el director en la cúspide y los redactores en la base, ocupando las posiciones intermedias los subdirectores, redactores jefe y jefes de sección, por ese orden, de arriba a abajo.

Hay otras fórmulas, que se corresponden con concepciones empresariales no convencionales. En la empresa autogestionaria (colectivos radicales, organizaciones vecinales y de consumidores, prensa política, etc.) todos los periodistas tienen los mismos

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