PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS . EMPRENDIMIENTO
Enviado por nataosp • 29 de Marzo de 2021 • Trabajos • 581 Palabras (3 Páginas) • 70 Visitas
PREGUNTAS DINAMIZADORAS
PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2
ESTUDIANTE: NATALIA GARCIA OSPINA
DOCENTE: IAN SANTILLANA AUSTEN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
EMPRENDIMIENTO
SANTIAGO DE CALI, VALLE DEL CAUCA
2021
- Según la metodología de la matriz DOFA defina 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas para su idea de emprendimiento. (Debe referenciar la idea).
Mi idea de negocio es una Repostería saludable
DEBILIDADES | AMENAZAS |
Alto costo de materia prima y producción. | Variabilidad de los precios de materia prima. |
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
Buena calidad de productos. | Apertura de nuevos locales. |
- ¿Cuál es la responsabilidad de los empresarios en la economía y la sociedad?
Al crear empresas se genera una gran cantidad de riqueza aportando al crecimiento económico de la sociedad, tanto el empresario como su equipo de trabajo y la economía local se ven favorecidos en este aporte. Por otro lado, cuando se emprende un negocio requiere de habilidades y trabajo de otras personas de acuerdo a su especialización, el cual hace que genere empleos y contribuya en gran medida a reducir el desempleo.
Comparto un enunciado de Michel Liu, el cual nos habla que la empresa debe ser un sistema abierto para dar a la sociedad algo diferente de lo que recibe y que luego no se vea comprometida por limitar y mantener sus recursos como lo hacen algunos empresarios en la actualidad. “la empresa debe ser considerada como un sistema abierto, dado que conjuga las nociones de autonomía y dependencia en relación con los campos en que se inserta. Los intercambios con el medio son necesarios y continuos. Liu utiliza el concepto de «frontera selectiva» para analizar la relación entre la empresa y la sociedad: por un lado, la empresa soporta diferentes tipos de presiones del medio en que actúa (económicas, técnicas, políticas y culturales, entre otras); por otro, ella devuelve a la sociedad algo diferente de aquello que recibe. Sus funcionarios tienen distintas culturas y formaciones y, juntos, deben contribuir a que la empresa realice su triple objetivo. Esto significa que los miembros de una empresa forman un colectivo que presenta una identidad y una cultura propias, ya que la empresa funciona como una creadora social, en el sentido de aquello que une a los individuos y constituye la sociedad.”
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