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PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS . EMPRENDIMIENTO

nataospTrabajo29 de Marzo de 2021

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PREGUNTAS DINAMIZADORAS

PREGUNTAS DINAMIZADORAS UNIDAD 2

ESTUDIANTE: NATALIA GARCIA OSPINA

DOCENTE: IAN SANTILLANA AUSTEN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

EMPRENDIMIENTO

SANTIAGO DE CALI, VALLE DEL CAUCA

2021

  1. Según la metodología de la matriz DOFA defina 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas para su idea de emprendimiento. (Debe referenciar la idea).

Mi idea de negocio es una Repostería saludable

DEBILIDADES

AMENAZAS

Alto costo de materia prima y producción.
Dependencia de pocos proveedores.
La venta debe ser rápida ya que es un producto de corta duración.
Falta de personal capacitado en repostería saludable.

Variabilidad de los precios de materia prima.
Competencia del mismo producto.
Productos estacionales.
Cambios en las necesidades y gustos de los clientes.
No ubicar el local en un punto estratégico.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Buena calidad de productos.
Amplio portafolio de productos y sabores para los clientes.
Conocimiento del plan de negocio
Innovación.
Atención personalizada.

Apertura de nuevos locales.
Nuevas técnicas de repostería.
Clientes potenciales e institucionales.
Nuevas maquinarias para innovar.

  1. ¿Cuál es la responsabilidad de los empresarios en la economía y la sociedad?

Al crear empresas se genera una gran cantidad de riqueza aportando al crecimiento económico de la sociedad, tanto el empresario como su equipo de trabajo y la economía local se ven favorecidos en este aporte. Por otro lado, cuando se emprende un negocio requiere de habilidades y trabajo de otras personas de acuerdo a su especialización, el cual hace que genere empleos y contribuya en gran medida a reducir el desempleo.

Comparto un enunciado de Michel Liu, el cual nos habla que la empresa debe ser un sistema abierto para dar a la sociedad algo diferente de lo que recibe y que luego no se vea comprometida por limitar y mantener sus recursos como lo hacen algunos empresarios en la actualidad. “la empresa debe ser considerada como un sistema abierto, dado que conjuga las nociones de autonomía y dependencia en relación con los campos en que se inserta. Los intercambios con el medio son necesarios y continuos. Liu utiliza el concepto de «frontera selectiva» para analizar la relación entre la empresa y la sociedad: por un lado, la empresa soporta diferentes tipos de presiones del medio en que actúa (económicas, técnicas, políticas y culturales, entre otras); por otro, ella devuelve a la sociedad algo diferente de aquello que recibe. Sus funcionarios tienen distintas culturas y formaciones y, juntos, deben contribuir a que la empresa realice su triple objetivo. Esto significa que los miembros de una empresa forman un colectivo que presenta una identidad y una cultura propias, ya que la empresa funciona como una creadora social, en el sentido de aquello que une a los individuos y constituye la sociedad.”

  1. ¿Cómo aportaría usted a esta responsabilidad si construyera su idea en empresa?

Es muy importante al crear empresa, tener en cuenta estos temas económicos y sociales que se ven directa e indirectamente beneficiados o afectados según el manejo que se le dé. Desde mi empresa la idea es generar un plan de desarrollo que vaya escalando y ayudando constantemente en ambas partes. Uno de nuestros objetivos como repostería saludable es mejorar la calidad en la alimentación de personas de distintas edades, brindando siempre el mejor precio y la mejor calidad para no afectar el bolsillo de ningún consumidor.

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