PROPUESTA DE DIAGNOSTICO EN EL EQUIPO DIRECTIVO DE EMPRESA ZUCKERMAN, S.A. DE C.V

PROPUESTA DE DIAGNOSTICO

EN EL EQUIPO DIRECTIVO DE

EMPRESA ZUCKERMAN, S.A. DE C.V.

AT’N: ING. RODOLFO ZUCKERMAN

PRESENTA

HECTOR GONZALEZ MBA.

Guadalajara Jalisco,  agosto 26 del 2009

PROPUESTA DE DIAGNOSTICO EN EL

EQUIPO DIRECTIVO DE

EMPRESA ZUCKERMAN S.A. DE C.V.

OBJETIVO: 

Diagnosticar el origen de las actuales limitaciones en la Comunicación y en la velocidad de respuesta en el Equipo Directivo de Empresa ZUCKERMAN S.A. de C.V., y proponer sugerencias que faciliten eliminar y/o disminuir dichos obstáculos con el objeto de eficientar sus procesos y representar para sus clientes la mejor opción en el mercado.

METODLOLGIA:

• Entrevistas con los integrantes del equipo.
• Elaboración del diagnóstico.
• Dos juntas para presentar el resultado del Diagnóstico:

1) Con el Director General y el  Director de Recursos Humanos

2) Con todo el Equipo Directivo

TIEMPO  REQUERIDO:

Elaboración del Doagnóstico: 7 días         

• Entrevistas:                                                         3 días           (28 horas)
• Diseño de entrevista, revisar estudios de Cleaver,

            documentar, analizar, evaluar, y sugerir:                                                                                                                4 días    (45 horas)

      Presentación de resultados:

• Presentar los resultados al Director  General y al Director  

de Recursos Humanos.                                                   (  2 horas)        

• Presentar resultados al Equipo Directivo.                            (  2 horas)

LUGAR:

Instalaciones de Empresa ZUCKERMAN S.A. de C.V.

FECHAS:

Se definirán de común acuerdo.

OFRECIMIENTO DE LA CONSULTORA:

• Confidencialidad en la información que se maneje.
• Presentación del resultado del diagnóstico realizado con las sugerencias correspondientes.

• Recibo de honorarios correspondiente.

REQUERIMIENTO DE LA CONSULTORA:

• Compromiso y apoyo de la Dirección de Planta para la realización del diagnóstico.
• Junta de la Consultora con el Equipo Directivo para que el Director General   informe sobre el diagnóstico y solicite el apoyo y apertura de los Directores  durante la realización del mismo.
• Tener acceso y disponibilidad de tiempo del Director de Planta, Directores  y Gerentes de área,  previa cita.
• Asignación de un espacio para entrevistas y apoyo de una persona para coordinar las citas, el espacio de trabajo y refrescos.
• Autorización para revisar los estudios de Cleaver del Equipo Gerencial.
• Programación de entrevistas de común acuerdo.
• Informar cambios de citas un día antes como mínimo y reprogramar de común acuerdo.

ALCANCES Y LIMITES:

La presente intervención se concretará a la realización de las entrevistas, elaboración y presentación del diagnóstico, con las sugerencias correspondientes.

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