PROTECCION DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA COMPETIR EN INNOVACIÓN

PROTECCION DE PROPIEDAD INTELECTUAL PARA COMPETIR EN

INNOVACIÓN

Posibilidad de imitación:

• De que depende la oportunidad de imitar  
• Ventajas lideres tecnológicos vs imitadores o perseguidores.

Posibilidades de las empresas seguidoras tecnológicas o imitadoras de apropiarse de parte de los beneficios del Innovador inicial.

Protección de la propiedad intelectual para competir en innovación

La gestión de activos intelectuales se ha convertido clave para hacer frente a la competencia del mercado en la económica basado en el conocimiento

Los derechos de propiedad intelectual (DPI) pueden facilitar el proceso de creación de valor a partir de activos intelectuales. La adquisición y gestión de los derechos de propiedad intelectual son fundamentales para que las empresas puedan convertir su potencial innovador y creatividad en valor de mercado y competitividad.

Este es el caso de las nuevas empresas y las PYMES que dependen en gran medida de la explotación del capital intelectual en sus modelos comerciales.

El conocimiento, la competencia y la propiedad intelectual son los activos mas importantes. La ventaja competitiva puede derivar de la propiedad y despliegue exitoso de activos no negociables.

Los activos de conocimiento son difíciles de negociar ya que el mercado tiene muchas imperfecciones.

Las normas de propiedad intelectual son mas fuertes ahora que antes son una fuerza contraria a la facilidad de las imitaciones.

VENTAJAS DE LA EMPRESA ESTABLECIDA:

• Mejor en la fabricación  
• Mejor acceso al capital  
• Conocimiento tacito de la experiencia
• Economías de escala  
• Mejor en marketing  
• Mas activos complementarios  
• Reputaciones y clientes establecidos.

Conocimiento tacito, cuanto mas tacito sea mas difícil es de imitar.

Las empresas deben esforzarse por mantener el conocimiento tacito, en la medida de lo posible (secreto comercial) mas fácil para las tecnologias de proceso que para las de producto.

Las empresas también deben proteger el conocimiento no tacito a través de los derechos de propiedad intelectual.

La capacidad de las empresas por mantener el conocimiento tacito o proteger a través de la propiedad intelectual determina su capacidad para ganar renta en el mercado.

Los activos de conocimiento son a menudo productos intermedios que requieren activos complementarios para genera valor. Por lo tanto el grado de propiedad o acceso de los activos complementarios es importante en la ventaja comparativa.

Uno puede tener una tecnología fabulosa para fabricar automóviles, pero si uno no tiene la instalación de fabricación o de distribución no valdría ni produciría mucho.

• La propiedad de los activos complementarios difíciles de imitar es una fuente importante de ventaja competitiva.

Posibilidades de las empresas seguidoras tecnológicas o imitadoras de apropiarse de parte de los beneficios del innovador inicial.

Proceso de desarrollo de productos:

• Porque empresas nuevas no consigue rentabilizar o fallan en el diseño de nuevos productos.
• Un proceso difícil e incierto
• El nuevo producto debe ser producido y comercializado por lo menos por lo que el cliente este dispuesto a pagar.
• La innovación de procesos no patentados típicos puede copiarse en menos del 50% del costo de desarrollo de la innovación original y en menos del 40% del tiempo.

VENTAJAS de Seguidores e imitadores son grandes porque la imitación es fácil.

• Competidores tienen una variedad de métodos para imitar la propiedad intelectual:

o Ingeniería invertida o Contratación empleados o proveedores del empresario líder tecnológico. o Asignar personal para copiar el nuevo producto.

La imitación es una replica realizada por un competidor. En los mercados competitivos es la facilidad de imitación lo que determina que una ventaja comparativa se sostenga.

Cuanto mas tácito sea el conocimiento productivo de la empresa más difícil será replicarlo la propia empresa o sus competidores.

Otro conjunto de barreras que impide la imitación es el sistema de derechos de propiedad intelectual, como patentes, secretos comerciales y marcas comerciales e incluso la imagen comercial.

POTENCIAL DE PTORECCION DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL por modalidades:

• Patentes
• Secreto industrial -         Modelos y marcas.

PATENTES: 

• Ventajas:

• Ayuda a recaudar capital demostrando una ventaja competitiva o Aumenta el costo de la imitación o Proporciona un derecho de monopolio o Evita que una segunda parte utilice la invención como secreto comercial.

• Desventajas:

• Requiere divulgación de la invención o Proporciona un monopolio de 20 años o Puede ser eludido o Difícil y costoso de defender o Menos efectivo para la mayoría de los tipos de tecnología o Puede ser irrelevante si la tecnología avanza rápidamente  o Requiere una solicitud de patente mundial.

Se puede patentar:  

• Proceso, maquina, fabricar, formula química, diseño, pieza de software, plantas No se puede:
• Idea de negocio, algo que no funciona.

SECRETO COMERCIAL: 

Un conocimiento que otorga una ventaja a una empresa y esta protegido por la NO divulgación

Proteger una ventaja competitiva sin relevar como funciona una tecnología subyacente

Desventajas de los secretos comerciales

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