PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1 Formulación y Evaluación de proyectos

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 2

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

LUIS ANGEL CHÁVEZ ALVAREZ

QUERÉTARO

18/09/2020

ÍNDICE

Portada ………………………………………………………………pág. 1

Índice ………………………………………………………………...pág. 2

Ciclo de vida ………………………………………………………..pág. 3

Fase de preinversión ……………………………………………..pág. 3

Fase de inversión o ejecución …………………………………..pág. 4

Fase de operación …………………………………………………pág. 5

Fase de evaluación de resultados ……………………………...pág. 5

Estudio de factibilidad …………………………………………....pág. 6

Tipos de factibilidad ……………………………………………….pág. 6

Referencias ………………………………………………………….pág. 6

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

Investigación documental del ciclo de vida de los proyectos

Capítulo 1: Investigación documental del Ciclo de vida de los proyectos

1. Ciclo de vida de los proyectos

El proyecto surge de un problema, donde el o los desarrolladores de este tratan de buscar una solución factible y viable.

El ciclo de vida de un proyecto se divide en cuatro fases mostradas a continuación.

1° Fase: Preinversión

En esta parte se analiza el proyecto, se formula el cómo se va a llevar a cabo, qué se requiere y si es viable económicamente, esta primera fase se divide en cuatro etapas.

• Etapa de idea: Aquí se identifica la problemática a resolver, con diferentes métodos se buscan diversas posibles soluciones muy a grandes rasgos, es general y no se profundiza en todos los aspectos. Se deben identificar, el mercado al que va dirigido, el tamaño de la inversión, el tipo de proceso tecnológico que requerirá el proyecto, el tipo de empresario requerido, la localización y el análisis de los impactos ambientales y sociales positivos y negativos que conllevaría. Al hablar sobre la información que se requiere recuperar en esta etapa, se refiere a información y datos de accionistas, proveedores de todo tipo, constructora, distribuidores, instituciones de crédito, dependencias gubernamentales y sindicato.
• Etapa de perfil: Esta etapa va muy de la mano con la pasada, ya que los puntos a analizar son prácticamente los mismos, sin embargo, vistos desde un punto de vista experto, los puntos que se analizan son el mercado de la producción, el tamaño de la inversión, la identificación del proceso tecnológico, el tipo de empresario requerido, localización, comentarios sobre los impactos sociales y ambientales y comentarios sobre la necesidad de inversiones en infraestructura física y social. Como se puede observar son los mismos puntos que la etapa pasada a diferencia del último, aun así, la diferencia radica en el análisis de la información, se descartan las opciones no viables y se especifica y describe el proyecto con base en la opción seleccionada. Por lo general la información obtenida en esta etapa se obtiene de encuestas, cuestionarios, etc.
• Etapa de prefactibilidad: También conocida como anteproyecto, es un análisis que profundiza la investigación con estudios de mercado, se detallan la tecnología a utilizar, los costos totales y la viabilidad del proyecto. Los aspectos que se consideran en esta etapa son los antecedentes del proyecto, aspectos del mercado y comercialización, aspectos técnicos y financieros, evaluación del proyecto y los aspectos organizativos, el futuro de la empresa.
• Etapa de factibilidad: En esta etapa se mejora la alternativa recomendada, se basa en información recolectada, esta parte es la que más profundiza llamándose también proyecto definitivo, o simplemente proyecto. Aquí se contiene toda la información del anteproyecto, pero analizándola con más detalle. Se enfoca en la mejor opción y la más recomendable.
• Etapa de diseño: Una vez que se tenga elegido el camino del proyecto en esta parte se elabora el diseño definitivo. Se enfoca en tres aspectos ah ser verificados; Que el proyecto sea una buena solución al problema planteado inicialmente, que la alternativa seleccionada sea la mejor, y que el proyecto muestre estándares técnicos y que sea eficiente a comparación de proyectos similares.

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2° Fase: Inversión o ejecución

Una vez seleccionado el modelo a seguir se materializarán todas las inversiones previas a su ejecución. Para ello se debe considerar la compra del terreno, la construcción, oficinas, instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas, selección y administración de sistemas operacionales y administrativos, contratación, inducción, capacitación, y la operación inicial del negocio.

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