PROYECTO SISTEMA DE COMPENSACIÓN Empresa “Muelles y Tornillos Canfri, S.A.

Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

Departamento de Área Profesional

Especialidad de Recursos Humanos

Compensaciones Salariales (10255)

Salón: 320

Edificio: S-3

Catedrático Titular:   Licdo. Mario Rodolfo Argueta Noriega. MSc.

 Catedrática Auxiliar: Andrea del Rosario Rojas Robles

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“Primera Parte: Proyecto de Sistema de Compensaciones”

Guatemala, 25 de agosto 2020.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        i

1.        Descripción general y antecedentes de la organización.        1

Descripción general        1

2.        Filosofía empresarial        2

Misión        2

Visión        2

Valores:        3

3.        Organigrama de la Empresa “Muelles y Tornillos Canfri, S.A.”        4

4.        Descripción del proceso general de trabajo        5

Descripción del proceso especifico de la empresa        5

5.        Procesos de Recursos Humanos        7

6.        Reglamento Interno de Trabajo        8

Condiciones de Ingreso        9

Contratos        10

Jornadas        10

Jornada Extraordinaria        11

Permiso para laborar        11

Salarios        11

Bonificación Incentivo        12

Vacaciones        12

Aguinaldo        12

Bonificación Anual        13

Goce de sueldos extraordinarios        13

Permisos        14

Protección de la Maternidad        14

Medidas Disciplinarias        14

Amonestación verbal        14

Amonestación escrita        15

Suspensión en el trabajo sin goce de salario        15

Razones de despido        15

Pago de Indemnización        17

Reclamos y peticiones        17

Disposiciones Generales        17

Designación de autoridades        17

Obligaciones de los trabajadores        18

Normas especiales        19

Conducta        19

Presentación        21

Compostura        21

Obligaciones de la empresa        21

Prohibiciones al patrono        22

Seguridad e higiene        22

Medidas obligatorias para el empleador        24

Comité de salud y seguridad ocupacional        27

Finalidad de los comités de salud y seguridad ocupacional        27

Base legal para la integración del comité        27

Reuniones del Comité        27

Disposiciones finales        28

Seguimiento de Reglamento Laboral        29

Implementación de del Reglamento Laboral        30

7.        Estrategia Empresarial        30

7.1        Formar Alianzas con empresas para compartir recursos:        30

7.2        Implementar la estrategia “Blue Ocean Strategy” (estrategia Océano Azul)        30

Entrar en nuevas zonas geográficas        31

Competir en base a diferenciación        31

8.        Estrategia de Recursos Humanos        32

9.        Estrategia de Compensaciones        33

10. Estructura de las Compensaciones        34

11.        Bibliografía        34

12.        E-grafía        35

INTRODUCCIÓN

Actualmente vivimos en una época en donde se están presentando cambios en nuestro entorno; en donde aspectos políticos , sociales, económicos, tecnológicos y climáticos están constante cambio, por lo que las nuevas empresas se ven afectadas por estas situaciones, y es cuando deben de realizar una buena planificación estratégica que les permite utilizar como herramienta fundamental, para estar preparados en las diferentes eventualidades que se puedan dar, y establecer lineamientos que apoyen al desarrollo de una actividad que pueda prestar la empresa.

Hoy en día toda empresa debe de poseer una estrategia implícita o explícitamente. En grandes empresas una planificación estratégica se ha convertido en un proceso formal, donde pueden existir personas que se dediquen a este tipo de proceso. En otros, casos la estrategia, es parte de la función de comercialización, es decir elaborar una planificación de mercado estratégico.

Una planificación estratégica es un proceso de desarrollo e implementación de técnicas para alcanzar propósitos y objetivos. El objetivo principal es lograr una ventaja competitiva sostenible que nos aporte un buen nivel de utilidades; y donde se pueda analizar la óptima combinación de los recursos y oportunidades del negocio.

La calidad del servicio, es también una parte fundamental del éxito de una empresa; el cómo lograr, es algo que se tiene que planificar y que se debe tomar en cuenta en un momento de elaboración de un plan estratégico, para que los clientes puedan preferir a una empresa, no solo por los productos que puedan ofrecer, si no por el servicio que pueda transmitir.

La propuesta para la creación de esta empresa “Muelles y Tornillos Canfri. S.A. ha sido desarrollada con la finalidad de diseñar herramientas que sean necesarias para que las actividades que efectúen sus colaboradores, ejecutivos de la empresa se efectúen con eficiencia y eficacia hasta alcanzar los objetivos con excelencia en calidad empresarial.                                                                        i

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