PRUEBA I ANÁLISIS DE CASO REFINAL, S.A. RECURSOS HUMANOS I PROSECUCIÓN DE ESTUDIOS
Enviado por Yasna Fuentes • 27 de Mayo de 2019 • Ensayos • 636 Palabras (3 Páginas) • 336 Visitas
PRUEBA I ANÁLISIS DE CASO REFINAL, S.A. RECURSOS HUMANOS I PROSECUCIÓN DE ESTUDIOS
Desarrollo de preguntas:
Usted ha sido contratado como asesor, ¿Qué estrategia de reclutamiento y selección de personal podría recomendar para la dotación de la plantilla original de ENDASA? Considere que debe asegurar una correcta adecuación entre los trabajadores contratados y sus puestos de trabajo.
Respuesta:
En primer lugar se debe generar un análisis de los puestos necesarios que requiere la empresa, con el objetivo de generar una descripción del cargo para cada puesto, y poder tener la base, para encontrar al personal más calificado para el cargo.
Considerando en el caso de la plantilla original, recomendaria un reclutamiento externo, con el objetivo de incorporar nuevas ideas e innovación en cuanto a procesos y sistemas que actualmente utilizan.
Dada la situación de la empresa, se recomienda las siguientes recomendaciones en cada etapa de desarrollo.
Etapa | Descripción |
Definición del modelo de contratación, análisis de puestos claves y necesidades. | Se desarrollarán para cada etapa de crecimiento de la compañía, contrataciones indefinidas, a plazo y por proyecto. |
Reclutamiento | Se recomienda para la contratación de jefaturas la externalización del proceso de reclutamiento, con el fin de atraer talento que aporte en innovación y este profesionalizada. Para los cargos medios se recomienda un proceso de reclutamiento interno, con el fin de promover a los colaboradores destacados. |
Consideraciones del reclutamiento externo | Reclutamiento de candidatos por medio de headhunters, de manera privada con el fin de atraer especialistas con una visión distinta y candidatos de de la competencia. |
Consideraciones del reclutamiento interno | Se generará un reclutamiento interno por medio del panel de ofertas de RRHH de la compañía, con el fin de promover a candidatos senioritis, para jefaturas intermedias como supervisores y coordinadores, |
Proceso de Selección El proceso de selección tanto interno como externo, considera las siguientes fases. | Descripción de las vacante Publicación de la vacante, solo en el caso de interna. Selección del CV más adecuados. Entrevista con los candidatos con el jefe de RRHH. Entrevista personal con el Responsable del àrea y conversación abierta sobre sus conocimientos. Pruebas psicológicas de estabilidad emocional y liderazgo. Selección del candidato por jefatura. |
Publicación de los seleccionados | Reunión masiva con los nuevos candidatos, para información sobre la importancia de sus cargos y transmitir a futuras generaciones su legado |
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