PWI - Caso práctico

1. ¿Puede señalar cuales serían los costes relevantes, los costes de oportunidad y los potenciales costes hundidos a tener en cuenta en el análisis?

Para tomar una decisión informada, Hans Thorborg debe considerar varios costos relevantes, costos de oportunidad y costos potenciales hundidos en el análisis. A continuación se detallan estos aspectos:

Costos relevantes:

Costo de fabricación del anillo de plástico: El costo total de producción del anillo de plástico es de $279.65 por cada ciento de anillos.

Costo de fabricación del anillo de acero: El costo total de producción del anillo de acero es de $1,107.90 por cada ciento de anillos.

Valor en libros del inventario de acero: El inventario de acero tiene un valor en libros de $390,000.

Volumen de ventas actuales: La empresa vende aproximadamente 690 anillos por semana.

Costos de oportunidad:

Margen de beneficio adicional: Si la empresa produce y vende los anillos de plástico, podría obtener un margen de beneficio adicional debido a los menores costos de producción en comparación con los anillos de acero. Esto podría resultar en ganancias significativas a largo plazo.

Potenciales costos hundidos:

Inventario de acero especial: El inventario de acero especial que no puede venderse ni siquiera como chatarra tiene un valor en libros de $390,000. Si no se utiliza, este inventario se consideraría un costo hundido, ya que no se puede recuperar su valor.

Teniendo en cuenta estos aspectos, la acción que debería tomar Hans Thorborg surgió de la evaluación de los costos y beneficios asociados con cada opción.

Si Thorborg decide producir y vender los anillos de plástico, la empresa podría apreciar los menores costos de producción y obtener márgenes de beneficio adicional. Sin embargo, esto requeriría deshacerse del inventario de acero, lo que implicaría incurrir en un costo hundido.

Por otro lado, si la empresa decide continuar vendiendo los anillos de acero hasta agotar el inventario existente, podría evitar el costo hundido asociado con el inventario de acero. Sin embargo, se perderían los márgenes potenciales de beneficio adicional que podrían obtenerse al producir y vender los anillos de plástico.

En última instancia, la decisión de la evaluación de Thorborg sobre cuál opción generará mayores beneficios a largo plazo para la empresa. Debería comparar los beneficios esperados de producir y vender los anillos de plástico con los costos hundidos asociados con el inventario de acero y tomar una decisión basada en el análisis de costos y beneficios.

1. Señale su opinión sobre los siguientes aspectos:

• Qué opina respecto al inventario existente, ¿se debe aprovechar o rechazar?
• ¿Caerá el precio de los anillos de acero a una cuarta parte del precio de los anillos de plástico?

La opinión respecto al inventario existente depende de varios factores a considerar:

1. Valor en libros del inventario de acero: El inventario de acero especial tiene un valor en libros de $390,000, lo que indica que la empresa ha invertido una cantidad significativa en este inventario. Desde la perspectiva de los costos hundidos, este valor ya ha sido comprometido y no se puede recuperar. Si la empresa decide no utilizar el inventario, podría requerir un desperdicio de recursos.

1. Capacidad para vender o utilizar el inventario: Hans Thorborg menciona que el acero especial no puede venderse ni siquiera como chatarra. Si no se encuentra otro uso para el acero, se convertiría en un costo hundido y no generaría ningún beneficio para la empresa.

1. Potenciales beneficios de producir los anillos de acero: Gerhard Henk argumenta que si los anillos de acero se pueden producir a un costo sustancialmente menor que los anillos de plástico, la empresa podría obtener grandes márgenes de beneficio al venderlos. Además, al mantener los precios de ambos anillos iguales, Henk sugiere que la ganancia adicional de los anillos de plástico podría recuperar el valor del inventario de acero existente en menos de un año.

En base a estos puntos, Hans Thorborg debería considerar aprovechar el inventario existente de anillos de acero en lugar de desecharlo. Aunque la introducción de los anillos de plástico afectará la demanda de los anillos de acero, Thorborg podría tomar las siguientes acciones:

1. Vender los anillos de acero mientras haya demanda en los mercados donde aún no se comercializan los anillos de plástico. Esto permitiría aprovechar el inventario existente y obtener ingresos adicionales.

1. Evaluar otras posibilidades de uso para el acero especial. Si es posible encontrar otro uso para el acero en la empresa o en colaboración con otros departamentos o empresas, se podría recuperar parte de su valor y evitar el desperdicio.

1. Considere utilizar la mano de obra disponible durante los periodos de baja capacidad para convertir el saldo de acero en anillos de acero. Esto permitiría utilizar los recursos existentes de manera productiva y potencialmente generar ingresos adicionales.

En resumen, la acción que Hans Thorborg que debería tomar es aprovechar el inventario existente de anillos de acero mientras haya demanda, explorar otras posibilidades de uso para el acero y utilizar la mano de obra disponible para convertir el saldo de acero en anillos. Esto permitiría maximizar el valor de los recursos existentes y obtener beneficios adicionales para la empresa, mientras que de manera paulatina, se van adentrando a la producción de anillos de plástico.

1. ¿Qué efectos podría tener implementar la siguiente estrategia?:

• ¿Qué opina de la estrategia de vender los anillos de plástico sólo en algunos mercados y en otros los de acero?, más concretamente ¿Se pueden vender los anillos de plástico en Francia sin afectar a los demás mercados de PWI?
• ¿Qué efectos tendrá la decisión con respecto a los anillos de plástico y los anillos de acero en la venta de otros productos PWI, en particular de las máquinas industriales?

Implementar la estrategia de vender los anillos de plástico solo en algunos mercados y los anillos de acero en otros podría tener varios efectos en el caso de Precision Worldwide Inc. Veamos cada uno de ellos:

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