Para cada una de las teorías estudiadas, encuentre un ejemplo práctico de una empresa donde se aplica cada una de dichas teorías, explicando la forma de aplicación.

1. Para cada una de las teorías estudiadas, encuentre un ejemplo práctico de una empresa donde se aplica cada una de dichas teorías, explicando la forma de aplicación.

2. En cada uno de los casos anteriores, de su opinión acerca de si la teoría estudiada se aplica correcta o incorrectamente y que propondría usted en cada caso.

3. Indague por la cultura organizacional de alguna empresa y elabore un ensayo de dos páginas como máximo, en el cual se detalla la forma como culturalmente dicha empresa vive y hace sus cosas.

4. Cite un caso de una empresa que tenga un buen clima laboral y otra que no lo tenga. Establezca un cuadro comparativo de las implicaciones negativas de un mal clima laboral, frente a las implicaciones positivas de una empresa que se preocupa por el bienestar de sus empleados generando un buen clima laboral

5. Investigue como las empresas de nuestro medio están aplicando hoy en día las teorías de la calidad, el benchmarking y la reingeniería. Al final presente un paralelo entre las implicaciones positivas y negativas de las teorías anteriormente estudiadas.

SOLUCION

1. “JH Parador Colombia” la cual se encarga en la comercialización de dulces típicos de la región, principalmente en la gelatina de pata de vaca (blanca y negra). Además de esto, se identificarán algunas posibilidades de mejora para la empresa, a partir de las teorías que aún en la empresa no se presenta.

1) Teoría del Desarrollo Organizacional: Dentro de la organización “Parador Colombia JH” en referencia a la teoría del desarrollo organizacional, se puede observar que la empresa no emplea una organización informal entre sus empleados. Esto quiere decir que las relaciones dentro de la organización solo se resumen a lo laboral y esto crea un ambiente tenso; esta teoría debe ser tomada en cuenta con el fin de generar un buen clima laboral el cual motive a los trabajadores haciendo que ellos generen más productividad, el gusto por lo que estén haciendo, que no se limiten a hacer únicamente lo que les corresponde, si no por iniciativa propia proyecten nuevas ideas y así tener un progreso para la empresa.

2) Teoría Neoclásica: Es importante que el “Parador Colombia JH” tenga un organigrama porque le permite tener un orden establecido dentro de la empresa, dividendo las funciones, también las líneas de autoridad, responsabilidad y comunicación, posibilitándole a cada trabajador la identificación de la labor que realiza y el sector al que pertenece. El “Parador Colombia JH” es una pequeña empresa y no posee muchos empleados la relación gerente-trabajador debe ser directa porque no existen niveles de jerarquía, por lo cual las grandes funciones y decisiones son tomadas por una sola persona con autoridad específicamente el gerente o jefe.

2) Teoría del Comportamiento Organizacional: Motivar a los trabajadores con incentivos y reconociendo sus méritos para que trabajen a gusto sin necesidad de estar los supervisando, que se atribuyan responsabilidades por iniciativa, que desarrollen su imaginación y creatividad aportando al progreso y mejoramiento de la empresa, es lo que caracteriza a la teoría Y la cual recomendamos a el “Parador Colombia JH” tanto para conservar la lealtad de sus trabajadores como para mejorar la productividad de la empresa.

4) Teoría del Desarrollo Organizacional: Es importante que el “Parador Colombia JH” implemente un modelo de auditorías para analizar con exactitud y veracidad las tareas realizadas en la empresa, a fin de corregir errores, regularidades y fraudes, así como emitir una opinión acerca de la marcha de la empresa, evaluar sus metas, examinar su gestión, efectuar un posterior seguimiento de las recomendaciones, proporcionándole

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