Partes de la planeación Análisis FODA

[pic 1]UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE GUTIÉRREZ ZAMORA.[pic 2]

DOCENTE: LIC. TENDAY QUEZADA LEYVA MATERIA: FUNDAMENTOS DE

ADMINISTRACIÓN

ALUMNA: AHIMÉ THELMA PONCE JARAMILLO.

REPORTE 2

DE LA

EMPRESA.

PARTES DE LA PLANEACIÓN

ANALISIS FODA

MISIÓN

Es una herramienta estratégica que sintetiza el propósito de una empresa. Describe los objetivos y funciones de la organización.

VISIÓN

Es una herramienta estratégica y operativa que propone una meta a largo plazo. Define la ruta  a  seguir  y  llevar  a  establecer  objetivos  a  corto  y  mediano  plazo.  Ayuda  a  tomar decisiones directivas y les dice a los empleados, cual es el panorama a seguir.

OBJETIVOS

Los  objetivos deben especificar  los  resultados deseados  y los  puntos  a  los  que  se desea llegar, para conocer cuáles son los pasos intermedios que se deben dar para culminar ese recorrido.

Se debe evaluar la situación actual en contra posición a los objetivos deseados. ESTRATEGIA

Es  un  plan  para  dirigir  un  asunto.  Una  estrategia  se  compone  de  una  serie  de  acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La  estrategia  está  orientada  a  alcanzar  un  objetivo  siguiendo  una  pauta  de  actuación. Y comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno varios objetivos.

POLITICAS DE UNA EMPRESA

Se  trata  de  una  declaración  de  principios,  que  se  implementa  como  un  protocolo  o  un procedimiento  por  la  junta  directiva  de  la  organización,  así  como  por  los  funcionarios ejecutivos.   Cualquier   decisión,   objetiva   o   subjetiva,   pasara   necesariamente   por   lo dictaminado en las políticas empresariales.

La empresa forma parte de la identidad de la organización y de los valores que determinan su visión particular de la actividad a la que se dedica.

PROGRAMAS.

Es una  serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan. Para escribir un programa se requiere  que  haya  un  plan  previo,  al  menos  en  la  mente  de  la  persona  que  escriba  el programa. Un paso del programa se llama objetivo.

PROCEDIMIENTO

Dentro  del  marco  de  la  gestión  por  procesos,  es  un  instrumento  que  permite describir  las principales  actividades  que  se  llevan  a  cabo  para  ejecutar  un  ciclo  de  un proceso.  Indica la actividad con la que inicia el procedimiento, continua con la descripción secuencial de actividades y finaliza especificando la actividad de cierre del proceso.

No   contar   con   procedimientos,   es   de   alguna   manera   dejar   al   libre   albedrio   a   los colaboradores  a  que  apliquen  sus propios  criterios  en  la  ejecución  de  actividades  de  un proceso.  Especifica  también  a  los  puestos  que  son  responsables  de  cada  una  de  las actividades, los controles que se deben llevar a cabo, los registros a dejar como evidencia, las entradas y salidas a gestionar.

PRESUPUESTO.

Es un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones para un periodo de tiempo  determinado.  En  el  presupuesto  de  una  empresa  se  cuantifican  pronósticos  o previsiones  de  diferentes  de  diferentes  elementos  de  esta,  tales  como  las  ventas,  las compra, la producción, los gastos administrativos y gastos de ventas.

...