Pensamiento Japones

I. Antecedentes de la problemática:

Principalmente se pueden desprender 3 problemáticas, la mentalidad de la marca Senzei al ser de origen japonesa con un extraordinario crecimiento abre paso a nuevos mercados internacionales con políticas en su mayoría japonesas. El segundo, autojal que no crean códigos de ética y conductas, por lo que dejan muy abiertamente todo lo que pase. Y por último, la cuestión personal que enfrenta Gabriela ya que personalmente es discriminada por ser mujer al no ser reconocida, aunque profesionalmente tiene que asumir las decisiones que se definen y que están fuera de su alcance.

II. Identificación de los protagonista:

Autos senzei como distribuidor con matriz en Japón comienza a vender sus vehículos en América Latina por ende en México, posicionándose en ese mercado con mas modelos. En ella los lideres y ejecutivos importantes son de origen Japonés, aunque cabe mencionar que también que existen lideres mexicanos. Teniendo en México una Asociación de Distribuidores Senzei quien Raúl Aguirre, hijo mayor de Francisco Aguirres director de Autojal, era presidente.

Autojal una empresa familiar originalmente vende maquinaria para el campo pero después de un tiempo comienza con autopartes principalmente de origen americana y una europea que al tiempo son divididas. Esta primera quedando a cargo de Alejandro Aguirre, que también es hijo menor de Francisco. Alejandro realiza modernizaciones y crea un ambiente más formal en la empresa teniendo como resultado una importante expansión a nivel nacional. Y la segunda, por Raúl Aguirre que en un principio se encargo de las partes europeas.

Después ambos hermanos se interesan por la marca Sezei que entraría a México, y quisieron su propia distribuidora. Alejandro propuso como gerente general a Gabriela Hernández, que con grandes ambición se encargaría de Autojal, ella sin problemas fue creciendo dentro de la misma empresa empezando con un puesto de asistente de Director, en el que estaba sobre-preparada, creciendo después a una jefatura del departamento de Personal y seis meses más tarde Coordinadora Administrativa. Fue ahí cuando se es reconocida y queda como Gerente General.

III. Definición de la problemática a partir de los conceptos solicitados:

Existen varios factores que aunque sean ajenos se notan ciertas similitudes de la situación del la problemática, de un inicio la falta de códigos de ética o reglamentos que digan los valores y principios que deben seguir el personal ya que estos valores reflejan el significado de la organización y en lo que cree (robbens, 2010), es por eso que es importante que estén muy presentes en toda organización. Autojal no tiene esos valores definidos y es por eso que cae en interpretaciones personales y/o poco profesionales.

Teniendo en ambos lados a Gabriela como gerente debe tomar decisiones de manera precisa enfocándose a los resultados, coordinando y supervisando a las actividades del personal para que se lleven de forma eficiente y eficaz (Robbins, 2010) y así estén motivados como sucedió en una temporada baja donde realizo una estrategia que consistió en un atractivo estimulo para gerentes de ventas y vendedores la cual fue aprobada por la dirección. Sin embargo, el “bono” fue disminuido por Aguirre para tener un mayor margen de utilidad, Gabriela tuvo que asumir

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