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Plan De Mercadotecnia Topicos Selectos


Enviado por   •  18 de Septiembre de 2014  •  593 Palabras (3 Páginas)  •  206 Visitas

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1. Análisis del entorno interno

1.1 Antecedentes.

La empresa nació en el 2004, con Héctor Bustamante que decide separarse de trabajar con su padre y forma entonces su propia empresa en el sector inmobiliario. La empresa se fue formando poco a poco a lo largo del tiempo especializándose en exclusivas y convirtiéndose en la mejor casa inmobiliaria.

1.2 Descripción del producto o servicio.

Es una empresa inmobiliaria que brinda el servicio de asesoría inmobiliaria en el sector residencial, comercial y vacacional. El asesor inmobiliario te da el servicio de orientarte en la compra, venta o renta de una casa, departamento u oficina y en la compra de terrenos vacacionales. Algunos de los proyectos que representa actualmente son: Paseo Chapultepec, World Trade Center, Rancho Tecate, Casa de Campo, Colinas de Chapultepec.

1.3 Segmentos actuales.

Bustamante Realty Group se encuentra en una posición geográfica estratégica en la frontera de Tijuana entre México y Estados Unidos. Sus principales consumidores son los residentes de Tijuana que buscan una casa, con un nivel socioeconómico A/B, además también las desarrolladoras de fraccionamientos y centros comerciales en Tijuana.

1.4 Ventas.

Bustamante Realty Group tiene ventas todo el año, donde adquiere cada vez nuevos proyectos exclusivos como centros comerciales y fraccionamientos para rentarlos o venderlos a lo largo del año.

1.5 Precios.

Los precios de las casas están entre 100 mil y 300 mil dólares aproximadamente.

1.6 Promoción.

Bustamante Realty Group realiza promoción por medio de su página web y envíos masivos principalmente, donde se generan prospectos. Además a través de Facebook hace presencia, aunque no se utilice principalmente como promocional para atracción de prospectos.

http://www.bustamanterealtygroup.com/

1.7 Plaza.

Las casas y proyectos que se ofertan en Bustamante Realty Group están enfocadas a zonas específicas con nivel socioeconómico A/B como lo son la zona dorada (Chapultepec, Hipódromo, etc) y la zona Río. En cuanto a la sección vacacional su enfoque es en Rancho Tecate Resort.

1.8 Percepción de los clientes.

La empresa tiene un buen status con sus clientes, se considera una empresa responsable que se encargará de sus necesidades inmobiliarias y muchos de los clientes regresan para solicitar sus servicios nuevamente.

1.9

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