Plan De Operaciones

PLAN DE OPERACIONES

El plan de operaciones identifica la necesidad del producto o servicio que la empresa pretende ofrece de forma en que se va a llevar a cabo todo proceso de producción, que es aquel que propone una solución a un problema atraves de la búsqueda y obtención, para promocionar así la producción que optimice alguna función.

En las empresas de servicios, los factores que más influyen en la capacidad de proporcionar el producto son: la disponibilidad de recursos físicos en instalaciones es decir contar con un lugar apropiado donde poner en marcha nuestra empresa, el talento humano es otro factor ya que con el podemos llevar acabo la realización del producto o servicio que pretendemos ofrecer. El plan de operaciones recopila las cantidades de los recursos necesarios en el momento apropiado para su utilización, por lo cual podemos decir que este abarca el modelo del negocio, tamaño y dimensión del negocio, la logística tanto interna como externa de la planificación, en el caso de los servicios, la función productiva se representará mediante el proceso o procedimiento que describirá la forma en que se presta el servicio, el punto de partida de este deberá ser de la necesidad de producción, que se obtendrá de lo que hemos establecido en el plan de marketing, en este momento podemos determinar las cantidades de los productos que deben estar disponibles en cada momento. Por lo tanto este plan de operaciones aporta en el momento de desarrollar la estructura de la empresa y a la hora de definir bien las funciones de todos sus partes.

Las actividades independientes son necesarias a la hora de componer un modelo de negocio, que es aquel que describe las actividades que necesitan llevarse a cabo para elaborar un producto, servicio y hacerlo llegar a los clientes, es preciso plantear cuales son las actividades que la empresa va a desempeñar por sí misma, los productos y servicios que obtendrá de terceras personas.

En el momento de obtener rendimientos en las empresas, una de ellas es la efectividad operacional es aquella que nos ayuda para crecer y mejorar la rentabilidad, las organizaciones necesitan enfocarse en la eficiencia y efectividad de sus operaciones – reducir costos, incrementar ingresos, mejorar la gestión y el control, mejorar la operación y dar el mejor uso a los activos. Otra de las estrategias es que la empresas le pongan el valor agregado a producto o servicio logrando incrementos en la posición competitiva.

La tercerización que es aquella que debe ser vista como algo más que un simple acuerdo comercial entre empresas. De hecho, en la actualidad cuando se habla de procesos exitosos de tercerización, otro concepto sale a relucir: el de colaboración.

Las redes de valor se enfrentan a operaciones cada vez más complejas, internacionales, que en muchas ocasiones se dan en ambientes de incertidumbre y turbulencia.

El impacto de la tecnología en la vida del consumidor y en el día a día de las empresas, la oportunidad latente en atender mercados emergentes, el aprovechamiento de herramientas que permitan hacer más flexibles y rápidas las relaciones entre socios de negocio, son elementos que deben ser tenidos en cuenta por lo líderes. Esto ha llevado a las empresas a analizar y sopesar diversas estrategias que les permitan enfrentar estos retos de una manera más eficiente. Una de estas estrategias es la tercerización de determinadas actividades logísticas, que hagan posible a las compañías centrarse en su core de negocio, dejando la gestión logística en manos de los expertos. A la hora de tomar decisiones sobre actividades desarrollar en la empresa y que actividades delegar se debe tener en cuenta los siguientes aspectos: como la relevancia estratégica mediante el factor innovador, las tecnologías de la información son recursos capaces de generar ventajas competitivas para

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