Plan Estratégico Colcafe S.A Y Nutresa S, A

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Plan Estratégico

Con este plan estratégico buscamos mejorar nuestra empresa a través de nuestra misión, visión, objetivo y análisis DOFA, este último no solo nos permite conocer nuestras fortalezas y debilidades sino también la de nuestra competencia y poder convertir esa amenaza en oportunidades no solo para la empresa sino también para el cliente y consumidor final.        

Nuestra empresa busca implementar sistemas de gestión de calidad que tengan como fin principal la mejora continua y reducción de costos, sin afectar el medio ambiente y lograr la satisfacción del cliente. Nuestra misión se está cumpliendo ya que queremos lograr ser la primera opción del consumidor a la hora de comprar café y las estadísticas lo muestran, ocupamos el 95% del techo poblacional, posicionándonos como el café número 1 del país.

Colcafe S.A Y Nutresa S, A. Manejan estrategias publicitarias y posicionamiento ya que es la imagen que tiene el público objetivo, nuestro compromiso es ofrecer un producto de alta calidad y un breve ejemplo es café sello rojo; Es una marca que gracias al trabajo de conocer a su público ha logrado permanecer viva en el mercado y posicionándose como una de las mejores marcas de café colombiano y haciendo parte del grupo de marcas y productos que más recuerden a nuestro país.

Es importante destacar que la empresa ha incorporado la más moderna tecnología en las diversas etapas del proceso y gracias al profundo conocimiento de sus consumidores ha podido abrir las puertas del café colombiano en 45 países. Somos una empresa industrial en procesamiento del café. Las estrategias de innovación de imagen, productos nuevos y portafolio son la llave maestra, la clave del éxito.

Siempre manejamos la equidad, manteniendo los procesos de participación ayudando a construir la generación de innovación, ya que aprovecha la inteligencia colectiva de la organización para la generación de ideas, aportes, mejoras en el proceso y desarrollo de mejores practicas en los distintos trabajos. De esta manera la empresa se retroalimenta con lo que los colaboradores transmiten a la organización. “contamos con ellos y por eso sienten orgullo, pertenencia y sentido de propiedad”

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