Plan de Mercado
Adrián ShakalApuntes10 de Octubre de 2015
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UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas
Licenciatura en Ciencias Políticas
Resumen de temas “Plan de negocios” y “El plan de negocios: herramientas para facilitar y fortalecer la creación de riquezas”.
Adrián Núñez Bermúdez
51666
Docente. Dra. Emilia Espinoza
A martes, 25 de agosto de 2015
TEMA 4. El plan de negocios: Herramienta para facilitar y fortalecer la creación de riqueza
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Razones de la creación de la empresa
Los valores son las inclinaciones por las cuáles se decide comenzar una empresa.
Valor | Descripción | Objetivo |
Teórico | Busca la verdad a través de la investigación. | Conocimiento |
Económico | Pragmático, materialista. | Maximizar recursos |
Estético | Obtiene satisfacción mediante la producción o contemplación de la belleza. | Belleza |
Social | Disfruta estar con la gente y ayudarla. | Ayuda a los demás |
Político | Utiliza el conocimiento para obtener poder, prefiere guiar y gobernar a otros. | Poder |
Religioso | Se orienta hacia convicciones éticas o religiosas. | Estar en contacto con los demás |
FODA del emprendedor
Fortalezas y debilidades (cuestión interna), así como oportunidades y amenazas (cuestión externa) que tiene la persona que piensa emprender. Se recomienda análisis continuo.
FODA de la empresa
Fortalezas y debilidades (cuestión interna), así como oportunidades y amenazas (cuestión externa) que tiene la empresa. Se recomienda análisis continuo.[pic 2][pic 3]
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TEMA 5. Plan de negocios
Un plan de negocios sirve para poder un orden cronológico de pasos hasta el alcance de la visión empresarial, hasta el fin de un ciclo económico-financiero o hasta el logro de una, dos o varias metas particulares.
En general, para construir un plan de negocios se necesita:
- Definir actividades, misión y factores de éxito;
- Analizar objetivos y estrategias;
- Analizar el mercado;
- Revisar producto, precio, plaza y promoción;
- Ver fortalezas y debilidades organizacionales, y;
- Tener al corriente información económica y financiera tanto interna como externa.
Ventaja comparativa
A groso modo, las ventajas que tiene una empresa que lleva a cabo su Plan contra una que no son:
- Prever y prevenir conflictos con las menores pérdidas y buscando los mejores resultados.
- La producción se ve beneficiada por un costo bajo y muchas veces continuo, lo que permite una venta de bienes/servicios estable.
Ventaja competitiva
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Existen ocasiones en las cuáles los empresarios prefieren dejar de lado la planeación para enfocarse en cualquiera de los siguientes casos:
- Dar recompensas por logros y no castigos por fallos:
- Manejo de crisis presente;
- Pérdida de tiempo productivo;
- Costo de la investigación y el seguimiento;
- Diferencias de opinión entre los participantes;
- Temor a no alcanzar las expectativas, y;
- Una falta de confianza organizacional.
Identificación de la propuesta de valor agregado
Para sumar a tu producto algo que la competencia no pueda o se le dificulte ofertar, debes tomar en cuenta no sólo el producto, sino también el mercado y todas sus características, además de analizar las ventajas y desventajas que tendrá tu bien o servicio cuando le incrementes un valor agregado.
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