Plan De Mercado

RESUMEN EJECUTIVO

II.- ANÁLISIS DEL MERCADO

1.- SITUACIÓN DEL MERCADO

ESTRUCTURA

MERCADO OBJETIVO

PERFIL DEL CONSUMIDOR

NECESIDADES DEL CLIENTE

2. - SITUACIÓN DEL PRODUCTO

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS DEL 2006 (APROXIMADO)

3.- SITUACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN

4.- SITUACIÓN DEL MACRO AMBIENTE

DEMOGRÁFICAS

ECONÓMICAS

5.- SITUACIÓN COMPETITIVA

III.- ANÁLISIS COMPETITIVO

ANÁLISIS DE LA MATRIZ COMPETITIVA

MATRIZ FODA

ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA

IV.- OBJETIVOS Y METAS

OBJETIVOS FINANCIEROS

OBJETIVOS DE MARKETING

V.- ESTRATEGIAS

1. OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO

2. ESTRATEGIAS DE LA MARCA

3. ESTRATEGIAS EN EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

4. ESTRATEGIA PARA EXTENDER EL CICLO DE VIDA DEL

PRODUCTO

5. ESTRATEGIA COMBINADA PRECIO- PROMOCIÓN

6. ESTRATEGIA DE PRECIO

7. ESTRATEGIA DE PUBLICIDAD

PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD

VI. PLANES DE ACCIÓN

VII. PROYECCIONES Y RESULTADOS

PRONOSTICO DE VENTAS PARA EL AÑO 2008

VIII.-PRESUPUESTO

PRESUPUESTO AÑO 2008

IX.-CONTROL DEL PLAN ANUAL

ANÁLISIS DE LAS VENTAS

ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN DEL MERCADO

ANÁLISIS DE LOS GASTOS EN MARKETING VERSUS VENTAS

ANÁLISIS FINANCIERO

ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN BASADA EN EL MERCADO

CONSTITUCIÓN DE FLORA SAC

Es una Empresa Chimbotana constituida el 18 de Octubre de 1997

Tiene como socios fundadores a Jorge César Abanto Rosales, identificado con DNI Nº32904169 y Francisco Wilmer Abanto Rosales identificado con DNI Nº 32309720; ambos hermanos y fundadores de la Empresa.

Flora SAC se constituye para extraer y comercializar productos hidrobiológicos.

VISIÓN

En el Plan Estratégico FLORA SAC, la Visión de la empresa tiene un horizonte de logro hacia el año 2008.

La Visión empresarial es la siguiente:

“Para el 2008, ser la Empresa Pesquera líder en el mercado Chimbotano, reconocida como modelo a seguir”

El avance de FLORA SAC hacia el logro de la Visión se sustenta con el logro de los propósitos contenidos en el Plan Estratégico.

MISIÓN

En este sentido, la Misión queda expresada como sigue:

“Contribuir al desarrollo de la industria pesquera, brindando un producto de calidad, satisfaciendo las expectativas de los clientes”.

VALORES

Se definieron los Valores para la organización, que sustentan la filosofía del negocio enfocada en establecer un claro balance entre todos sus grupos de interés. Para el período de planeación considerado, los esfuerzos estarán centrados en continuar el despliegue de estos conceptos en la empresa y efectuar las mediciones correspondientes al grado de interiorización de los mismos.

1. Respeto entre todos, como base de la convivencia.

Respeto a la vida, a los derechos, a las diferencias, alas creencias y al pensamiento.

2. Honestidad para crear las condiciones de confianza, que generan la transparencia y la honradez.

3. Compromiso para asumir responsabilidades y retos. Involucrarse proactivamente para prevenir y resolver problemas.

I.- RESUMEN EJECUTIVO:

El presente resumen dará a conocer los puntos más resaltantes del plan de marketing de la Empresa Pesquera para el año 2008.

El producto que brinda la empresa “FLORA SAC” se encuentra en la etapa de crecimiento y la estrategia general a seguir es la de LIDERAZGO EN COSTOS ya que cuenta con TECNOLOGÍA DE REFRIGERACIÓN que nos permite conservar el pescado por más tiempo y minimiza nuestros costos lo cual se ve claramente reflejado en sus precios al público y a la vez nos permite diferenciarnos de nuestra competencia.

A través de los años 2004 al 2006 se ha visto un incremento en la población de Chimbote lo que hace que la empresa tenga mayores oportunidades de crecimiento.

Las principales estrategias a utilizar son:

Oportunidades de Crecimiento, de Marca, Ciclo de vida del Producto, para extender el ciclo de vida del producto, combinada Precio- Promoción, de Precio y de Publicidad.

OBJETIVOS FINANCIEROS

OBJETIVOS DE MARKETING

METAS

II.- ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1.

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