Plan de Negocios CEMEX

                                                                                                                                                                                      UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA[pic 3]

PROGRAMA EJECUTIVO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

ECO561-153201675 – ECONOMÍA

IMPARTIDA POR:

REBECA CORDOVA LÓPEZ

TEMA: PLAN DE NEGOCIOS

ALUMNOS:

AZPEITIA ESPINO ALMA

ISUNZA VARGAS CLAUDIA ADRIANA

RUIZ CORTINA ARMANDO

SANCHEZ DÍAZ GUSTAVO

CONTENIDO                                                                                                                                

Página

Introducción            3

Desarrollo del tema         4

Conclusiones          33

Referencias          34

INTRODUCCIÓN

Crece Negocios encontró lo siguiente:

Para la elaboración de un plan de negocios no existe una estructura o formato estándar que se utilice para todos los planes por igual, sino que uno debe adoptar la estructura que mejor crea conveniente de acuerdo a su tipo de negocio y a las necesidades u objetivos de su plan, ya sea el servir como guía de implementación, el conocer la viabilidad de un negocio, el conseguir financiamiento, etc. Por ejemplo, si el objetivo principal de un plan de negocios es el de obtener un préstamo, el plan debería contar con argumentos bien sustentados y suficiente información como para convencer de la viabilidad del proyecto y de que uno será capaz de pagar la deuda oportunamente, aunque podría obviar algunas partes del estudio de mercado o del estudio técnico para dar mayor énfasis al estudio financiero. Una estructura comúnmente utilizada en el desarrollo de un plan de negocios está compuesta por las siguientes partes:

• Resumen ejecutivo.
• Definición del negocio.
• Estudio de mercado.
• Estudio técnico.
• Organización del negocio.
• Estudio de la inversión.
• Estudio de los ingresos y egresos.
• Estudio financiero.

El negocio desarrollado en el plan consiste en un expandir las operaciones de CEMEX para tener presencia en un Continente más como lo es Oceanía. Con este plan de negocios CEMEX evaluará los aspectos de la factibilidad económica en base a su perspectiva comercial de extenderse hacia socios e inversionistas globales. Se necesita buscar involucrarse en los aspectos del comercio exterior, la logística y los impactos para la organización en un modelo internacional.

DESARROLLO DEL TEMA

1.- PLAN DE NEGOCIOS

Proyecto y objetivos

CEMEX es la cementera número 1 en México y la tercera a nivel  mundial, tiene presencia en Estados Unidos, Europa, Asia, Centro América y Sudamérica;  con esta experiencia es momento de abarcar el mercado de Papua Nueva Guinea en Oceanía.

Líneas estratégicas:

• Aprovechar la experiencia en el continente australiano y la gran aceptación en Indonesia.
• Tecnología de punta para impulsar el desarrollo de vivienda e infraestructura.
• Elaborar propuestas al Gobierno y al sector privado.

Misión

 La misión de CEMEX es “satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes, crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias claves, y consolidarse como la organización cementera multinacional más eficiente y rentable del mundo”.

Visión

“Impulsar el desarrollo del país, mediante la creación de soluciones innovadoras y sustentables para la construcción que se traduzca en una mejor calidad de vida y acceso a mayores oportunidades a las familias”

Objetivo

“Consolidarse en un plazo de cinco años como la principal productora de cemento y desarrolladora de infraestructura”.

Sector, producto y mercado.

Todos los productos de cemento y sus derivados están dirigidos al sector de la construcción,  gubernamental o privada así como  a los distribuidores locales.

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El gobierno está interesado a impulsar el sector turístico, ya que este país cuenta con un clima agradable y tropical todo el año.

Papúa se encuentra en el hemisferio sur, al norte de Australia, en el trópico, de ahí su clima tropical durante todo el año, en el que destacan una época de fuertes lluvias, que son las que van desde junio a septiembre, y unas temperaturas entre 25 y 30 grados de media durante todo el año.

En Papúa Nueva Guinea encontramos un clima cálido, en la costa rondando los 25 grados de media anual, mientras en el interior, en las zonas altas, descienden ligeramente, y encontramos más humedad. En las cumbres de Papúa podemos encontrar en ocasiones hasta temperaturas bajo cero, si bien en el conjunto de la isla, la temperatura rara vez se pone por debajo de los 19 grados centígrados.

Políticas comerciales e interlocutores comerciales extranjeros

Las medidas comerciales de Papúa Nueva Guinea se aplican por lo general en condiciones no discriminatorias. La utilización como principal instrumento comercial del arancel, que está plenamente consolidado y ha sido simplificado, ha hecho que resulte más predecible y transparente el régimen comercial. No obstante, la economía sigue siendo relativamente débil y vulnerable a perturbaciones externas. La continuación de las reformas, con ulteriores medidas de liberalización de los regímenes comercial y de inversiones, puede aumentar la flexibilidad de la economía y mejorar sus perspectivas de lograr un crecimiento sostenible. Los interlocutores comerciales de Papúa Nueva Guinea pueden facilitar el proceso de ajuste proporcionándole con carácter estable un mayor acceso a sus mercados.

2.- COMPETITIVIDAD

Fiji se sumó al Acuerdo en 1996, y el régimen preferencial abarca ahora más productos, como fruta, nueces, café y cemento. Las exportaciones de Papua Nueva Guinea al MSG consisten principalmente en carne enlatada, café y cemento.

Principales productores de cemento: China, India, EEUU, Japón, Corea del Sur, España, Rusia, Italia, Turquía, Tailandia, Indonesia, Brasil

3.- PLAN DE MARKETIN

MATRIZ FODA

Análisis FODA FORTALEZAS orientación hacia el cliente, realizamos nuestro trabajo pensando en las necesidades del cliente; buscamos anticiparnos a sus requerimientos y ofrecerle soluciones que lo satisfagan, conducta innovadora, diseñamos nuevas fórmulas para enriquecer y mejorar lo que hacemos, así se trate de una tarea ordinaria o del desarrollo de un nuevo producto o servicio, colaboración inter funcional, compartimos metas, acciones y recursos, porque estamos comprometidos con nuestra empresa, actitud socialmente responsable, procuramos el respeto a nosotros mismos, a los que nos rodean y a la naturaleza, mediante un comportamiento siempre íntegro.

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POLÍTICA DE PRECIOS

El objetivo de la Política Global Antimonopolio (Competencia Económica) es promover el cumplimiento de todas las leyes antimonopolio y/o relativas a competencia económica. Las leyes antimonopolio están diseñadas para:

 • Proteger el proceso de competencia y libre concurrencia en una economía capitalista y,

 • Prohibir el comportamiento anticompetitivo ya sea por un solo agente económico o por varios agentes económicos actuando en conjunto.

                                                      Precios de producto en el 2016

           3%

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El precio del cemento y derivados en México y Asia serán utilizados como referencia para el mercado de Papúa Nueva Guinea un ligero porcentaje de aumento como se representa en la gráfica. De 1990 a la fecha Cemex ha incrementado sus ventas impresionantemente ya que en dicha fecha era una compañía en el negocio de la construcción con 1300 millones de dólares

Política de servicio y atención al cliente

La Web de Proveedores es una herramienta en línea que permite a los proveedores:

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