Plan de Negocios VORDÓ VINO & ESTILO

VORDÓ

VINO & ESTILO

Presentado por: Eugenia Llaver Romina Minelli[pic 3]

Juan Pablo Rodriguez Reta Gonzalo Ruiz Llaver

www.vordo.com.ar

Versión 3.1 Lunes 30/9/13

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Plan de Negocios        VORDÓ[pic 5]

1. Resumen Ejecutivo
2. El Proyecto
3. Misión y Valores
4. Mercado
5. Estrategias y Políticas
6. Marketing y Ventas
7. Recursos Humanos
8. Análisis Económico

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         VORDÓ        

1. Resumen Ejecutivo

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VAN:        USD 107.387

TIR:        113,63%

WACC:        20,0%

Peak Financing: USD 120.000

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         VORDÓ        

1. El Proyecto

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Vordó surge como un proyecto de inversión

de un grupo de jóvenes profesionales vinculados a la industria vitivinícola, quienes detectaron la escasa oferta disponible de vinos de bodegas premium en las ciudades de la zona núcleo agropecuaria argentina (corredor delimitado por las rutas 7, 8 y 9) e idearon un formato comercial novedoso y eficiente que complementa a los canales de distribución ya establecidos.

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La fortaleza de Vordó radica en el novedoso

acuerdo comercial establecido con las bodegas partícipes.

Las bodegas proveerán los productos seleccionados a un valor determinado por el precio de exportación + IVA con ajuste trimestral de precios en base a la evolución del dólar oficial BCRA Com. A 4848 (base para la liquidación de divisas del sector  exportador)

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DTendencia de mercado:

«Las nuevas generaciones de consumidores buscan nuevas sensaciones

«Crecimiento del consumo de vinos premium en Argentina

DCoyuntura económica:

«Información accesible a todos los consumidores

«Dificultad de las pequeñas bodegas para llegar a los mercados elegidos

DAprovechar el “expertise” en la industria:

«15 años de experiencia en el mundo vitivinícola

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DEugenia Llaver

«Licenciada en Administración Empresas

«10 años de experiencia en el sector

DRomina Minelli

«Contador Público

«10 años de experiencia en el sector

DJuan Pablo Rodriguez Reta

«Licenciado en Economía

«15 años de experiencia en el sector

DGonzalo Ruiz Llaver

«Licenciado en Economía

«5 años de experiencia en el sector

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• Bodega Lagarde

6 Marcas

20 Vinos + 3 Espumantes

• Bodega Tierras Altas

2 Marcas

12 Vinos + 3 Aceites de Oliva

• Bodega Casa La Primavera

2 Marcas

5 Vinos + 1 Aceite de Oliva

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NAMING

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IDENTIDAD

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ACCESORIOS

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         VORDÓ        

1. Misión        y Valores

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Ser un referente nacional en la creación de nuevos canales de comercialización enfocados a

nichos de mercado con alta rentabilidad, escasa competencia y alto poder de diferenciación en base al servicio.

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Posicionar a Vordó como líder en

la comercialización de vinos premium, accesorios y productos gourmet en el mercado seleccionado, a través de una logística eficiente que garantice el abastecimiento continuo.

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DCalidad

«Producto

«Servicio y atención al cliente

DCompromiso

«Clientes

«Proveedores

«Empleados

DEficiencia

«Abastecimiento

«Elección del socio estratégico

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         VORDÓ        

1. Mercado

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MERCADO POTENCIAL

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6 Provincias

Buenos Aires Santa Fe Entre Ríos Córdoba San Luis Mendoza

26 Ciudades

3 Categorías de Ciudades

Población < 75.000 hab.

75.000 < Población < 250.000 hab. Población > 250.000 habitantes

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Población Seleccionada:        4.400.000 hab.

Población > 18 años:        2.600.000 hab.

18 < Hab. < 29 años:        27%

30 < Hab. < 49 años:        44%

Habitantes > 50 años:        29%

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Cons. Prom. > 18 años:        40,8 litros/hab.

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Consumo Potencial

26.900.000 botellas

Market Share Objetivo M1

0,50%

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         VORDÓ        

1. Estrategias y Políticas

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Factores críticos del éxito[pic 52]

1. Alianzas estratégicas con bodegas

2. Selección del socio comercial
3. Imagen Corporativa
4. Logística

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• Portfolio

1. Vinos

• 10 Marcas
• 40 Productos (Vinos & Espumantes)

1. Accesorios
2. Aceite de Oliva

• 2 Marcas
• 5 Productos (Varietales & Blends)

• Servicio

1. Expendedores inteligentes
2. Reabastecimiento quincenal

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         VORDÓ        

1. Marketing y Ventas

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10 Marcas

4 Líneas de Producto

Vinos Espumantes Accesorios Aceite de Oliva

Servicio Diferencial

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