Plan de Negocios, reseña

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Introducción:

Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien. Por lo tanto en nuestro trabajo crearemos una fábrica productora de roscas que es nuestra idea principal para satisfacer la necesidad de alguien (cliente).

Cuando se tiene una idea relativa al desarrollo de una actividad empresarial, ya se ha dado el primer paso para crear una empresa; cuando aún no se tiene, lo primero que se debe hacer es buscarla. Pero la idea difícilmente se concretará en una empresa si no está apoyada por la comunidad.

Así pues, la idea es la parte principal  de la empresa. Sin embargo, no toda idea es susceptible de materializarse en una actividad empresarial. Es preciso que el proyecto se pueda llevar a la práctica: que la persona o personas promotoras sean capaces de implantarla, que proporcione los ingresos suficientes para cubrir todos los gastos e inversión necesarios para su realización, y que genere un beneficio que compense el esfuerzo y la dedicación. Para evaluar la factibilidad de la idea, es preciso que ésta se vaya concretando en un plan o proyecto que analice con rigor los diversos aspectos de la creación de una empresa.

Justificación:

La elección de este tema se realizara gracias a los métodos de investigación cualitativos y cuantitativos que se han ido viendo durante el cursos de clases en relación a estos métodos seleccionamos la planta de  elaboración de roscas de azúcar y sal debido  a que en esta región son consumidores de este producto o tras de las cosas por la cual decidimos crear la empresa en esta región es porque los impuestos no son tan altos y la mano de obra no es muy costosa y otro punto a favor es que los proveedores están cerca de la región lo que nos ayudara a tener una mejor ganancia en nuestros producto. Como ya antes se mencionó para la realización de esta planta se tienen que realizar un par de métodos los cuales constan con una serie de puntos que son los siguientes:

• Proximidad de los clientes.
• Número de clientes.
• Costes de la tierra.
• Sistemas de calidad del transporte.
• Costes de transporte.
• Relaciones gubernamentales.
• Clima.
• Personal comercial.
• Servicios públicos.

Objetivo general:

Realizar un estudio para la localización de un planta (de acuerdo a un prototipo, bien o servicio) analizando los diferentes factores que permitan aplicar los métodos (aprendiendo en esta unidad)

Objetivos  específicos:

• Analizar la ubicación de la empresa por medio de los diferentes métodos (centro de gravedad, punto de equilibrio, ponderación de factores)
• Determinar el lugar de origen y las condiciones que representan tanto los proveedores como clientes.
• Determinar los costos de operación variables,  de ventas que se generan a partir de los procesos de producción y fijos.
• Efectuar el cálculo de requerimiento de la maquinaria y equipo que es parte fundamental de la empresa.

Marco teórico

Desde el momento que deseamos crear una planta o industria debemos de poner manos a la obra y hacer un estudio detallado teniendo en cuenta algunos aspectos relacionados.  Gran parte de ellos dependerá del el éxito o fracaso de nuestra industria. Es por eso que nosotros enfocaremos nuestro trabajo en una empresa productora de roscas  blancas y de azúcar tomando en cuenta,  primero que nada, un estudio del mercado para saber con más exactitud donde se puede construir la empresa. Después de ese punto aplicaremos otros puntos  que serán muy importantes para un mejor funcionamiento de la empresa los cuales son: canales de distribución,  análisis de costes (fijos y variables), presupuestos, plan de ingresos,  gastos,   política de cobros,  pagos  inversión,  financiación (recursos propios y ajenos),   análisis de viabilidad por áreas. Otras de las cosas con las que contara nuestra  empresa son con distintas áreas o departamentos para la fabricación del producto antes ya mencionado para que sea de la mejor calidad posible y para una mejor satisfacción   al cliente en sus necesidades cotidianas.

Los departamentos con los que contara la empresa serán:

• Almacén de materia prima
• Departamento de proceso
• Almacén de productos terminados
• Recepción

A su vez utilizaremos diversos tipos de métodos como son método de centro de gravedad, método de factores ponderados y el método de punto de equilibrio ya que estos métodos nos ayudaran a determinar ya que estos métodos nos ayudan a determinar cuál de las 3 regiones es la más apropiada en cuanto ha con los proveedores costo de construcción y corredor de clientes.

Métodos de factores ponderados se buscara los factores mas relevantes para la creación del inmueble tales como

• Proximidad de los proveedores
• Costo laboral
• Costo de instalaciones
• etc.

En el método de centro de gravedad se pretende encontrar las coordenadas más convenientes  para la localización de la planta y por último se pretende elaborar el método de punto de equilibrio, esto con el fin de saber cuánto tiene que producir en cada una de las localidades para lograr el punto de equilibrio.

A continuación se muestran los costos estimados de producción a la semana y cada uno de los conceptos utilizados para la elaboración de  las roscas de azúcar y sal.

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