Plan de Modificación del subsistema de RR.HH

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TRABAJO GESTION DE PERSONAS

Plan de subsistema de RR.HH

Integrantes:

                       Lisseth Liñan

                       Christian varas

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Plan de Modificación del subsistema de RR.HH

SUBSISTEMA DE APLICACIÓN:

Según el caso visto, modificaría el plan del Subsistema de aplicación, ya que aquí  podemos observar como RR.HH, puede lograr generar alguna motivación ya sea material o a base de alguna necesidad del personal dentro de una  organización o empresa

Integraría algunas sugerencias al momento de diseñar algún plan de motivación, como por ejemplo: tener en cuenta lo que necesita la empresa, ver las necesidades reales del personal. Luego teniendo  en claro estos puntos, podría tener un mejor resultado al momento de diseñar una estrategia de motivación para el trabajador, logrando  en ellos un mejor desempeño al momento de realizar sus actividades.

Por eso es importante observar las verdaderas necesidades existentes de los trabajadores como pueden ser  las siguientes: Tendencias, estructuras, intereses, formas de compensación, miedos, prejuicios y políticas que puedan haber dentro de una empresa.

Recursos humanos de esta manera podría ser más asertivo, al momento de implementar los planes de motivación hacia el personal. Obteniendo así la satisfacción de cada trabajador ya sea salarial de auto superación o de reconocimiento .Logrando  ver los resultados reflejados en  su iniciativa, pro actividad y disponibilidad para cumplir órdenes al momento de realizar sus actividades, logrando así con los objetivos  establecidos por la empresa.

Pero de igual manera hay otros subsistemas de RR.HH , los cuales son importantes y fundamentales para una organización:

SUBSISTEMA DE CONTROL:

Es importante  ya  que controla todas las funciones de las  secciones o áreas  cerciorándose de que todo se realice  como se espera, para que de esta manera   sean más satisfactorios  los resultados dentro de la organización.

-Hacer un seguimiento constante del desempeño del personal.

-Corregir cualquier acción perjudicial para la organización.

-Evitar la rotación constante del personal.

Capacitar al personal para que tenga un mejor desempeño.

SUBSISTEMA DE  DESARROLLO:

Tiene en cuenta que las personas  tienen la capacidad de  desarrollar nuevas habilidades, técnicas, conocimientos y actitudes por lo cual sería muy beneficioso para una organización:

-No tener la presión al momento de trabajar ya que con capacitaciones logra adquirir los conocimientos que se requiere.

-Alcanzar los objetivos de la organización eficazmente.

-Tener mayor confianza en las tareas asignadas.

SUBSISTEMA DE ALIMENTACION:

Aquí para poder hacer una contratación se tiene que ver qué áreas  o puestos se necesitan cubrir y que requerimientos tiene que tener  el trabajador  antes de realizar un proceso de selección a base de las necesidades de la organización.

Por eso es importante que RR.HH pueda encontrar a los empleados  adecuados, para cada puesto, para que puedan lograr un buen resultado al momento de desarrollar su trabajo.

-Tener conocimiento al cargo que postula.

-Tener experiencia laboral  en el cargo.

-Poder trabajar bajo presión.

SUBSISTEMA DE MANTENCION:

La productividad de los trabajadores  no solo depende de los  esfuerzos logrados, sino del interés y la motivación. Sí bien es cierto el dinero puede ser una motivación para alcanzar mayor productividad, si el trabajador se da cuenta de que el esfuerzo de su trabajo le traerá un gran beneficio a el de manera monetaria.

Tener beneficios , servicios sociales y un buen ambiente laboral puede  definir la permanencia de cada trabajador en la organización.

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