Planeacion

JOAN SEBASTIAN LOPEZ HERRERA

INFORME DE LECTURA

IDEA PRINCIPAL: La planeación es un proceso formal y sistematizado en el cual se investiga y analiza el camino que se quiere o pretende que la organización tome a corto o largo plazo, estableciendo una misión y unos objetivos para lograrlo y en base a esos objetivos se formularan las estrategias, que tendrán que tener en cuenta el M.A.E (que es incierto y cambiante) ya que se deberá tomar decisiones en las cuales el M.A.E es de vital importancia, como sobre si seguir o no seguir fabricando el mismo producto o prestando el mismo servicio, si mejorarlo o desarrollar y lanzar al mercado un nuevo producto o servicio, si vamos a vender acciones o parte de nuestra organización o comprar las de otras organizaciones. Y la capacidad interna de la organización que determinara si se podrá implementar las estrategias formuladas, ya que se comprometerán los recursos de la organización y esta podría sufrir cambios estructurales, de producción, tecnológicos, etc. Lo cual permitirá que la organización avance y sea exitosa ante la competencia.

IDEA SECUNDARIA: Dependiendo de las características de la planeación existen varias clases.

• PLANEACION FORMAL E INFORMAL- una planeación es informal cuando esta solo queda en ideas, pero no se plantea objetivos ni mucho menos estrategias para lograrlo, mientras en la formal si los hay y existe un proceso sistematizado para llevarlos a cabo.

• PLANEACION A CORTO Y LARGO PLAZO- la planeación a corto plazo es aquella en la cual se ha definido que los objetivos se deberán cumplir en un periodo no mayor a 1 año y en la planeación a largo plazo este periodo va de 3 años en adelante y este tiempo dependerá de la estabilidad del M.A.E.

• PLANEACION ESTRATEGICA Y TACTICA- en la planeación estratégica se establece la misión y objetivos de la organización a largo plazo, se fijan las estrategias para cumplir con los objetivos deseados, todo basado en los resultados del estudios que se le haga al M.A.I y el M.A.E, en la planeación táctica se ejecutan las estrategias ya planteadas la planeación táctica está más pensada a corto plazo.

• PLANEACION A NIVEL DE ORGANIZACION TOTAL, A NIVEL DE DIVISION Y A NIVEL FUNCIONAL- en la planeación a nivel de organización total los objetivos están orientados a la organización en su totalidad incluyendo todas las divisiones o negocios que esta tenga con el fin de que la organización como un todo sea exitosa, a nivel de división los objetivos están más centrados en una división o línea específica de negocios de la organización basados en la misión y objetivos de la organización, con el propósito de que aporten al éxito de esta, a nivel funcional esta se realiza a nivel de área o departamento funcional (finanzas, personal, investigación, etc.) aquí se implementan estrategias que respalden y ayuden a ejecutar las estrategias de la división. Estas planeaciones se dan cuando es una organización diversificada ( que producen mas de un producto y que tienen varias divisiones o líneas de negocios)

APORTE PERSONAL: Mi aporte personal sobre el texto es que una organización nunca avanzara, ni será exitosa en el mundo de los negocios sino hace planeación ya que es tan vital tratar de adelantarse, de poner una meta hacia el futuro porque sin esto la organización se estancara y las organizaciones tienen que evolucionar, tienen que cambiar para que puedan adaptarse al constante cambio del mundo exterior.

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