Planeacion

Planeación:

 Determinamos la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa.

 Pusimos el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos.

 Planeamos el diseño del logotipo en base a los objetivos.

 Se planeó la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las condiciones que pusimos para que se desarrollara adecuadamente.

 Se anticiparon los posibles problemas y las soluciones a los mismos de acuerdo a las características que se fueron presentando mediante el esquema de pez.

Organización:

Se establecieron las diferentes funciones con el concepto de áreas funcionales que eran necesarias para el buen funcionamiento y desempeño de la empresa según los gustos y habilidades de cada uno de los integrantes.

Con el organigrama representamos las funciones y los puestos de los integrantes.

Se propuso un líder de la empresa para tener un representante legal ante la constitución de la empresa.

Se realizó un estudio de mercado y un estudio de campo para poder tomar la decisión del producto a vender.

Los principios de Fayol los utilizamos para establecer las bases de la empresa.

Con la gráfica de Gantt organizaremos las actividades y los tiempos que emplearemos en cada una de ellas.

Dirección:

 Se compararon precios y servicios de los diferentes lugares que visitamos para determinar el servicio que se va a dar en la empresa.

 Se analizaron las diferentes opciones de presentación del producto a vender.

 Se constituyó la empresa “El Burrito Caliente” como Sociedad en Nombre Colectivo, todo esto gracias al análisis que se hizo contemplando las características y objetivos de la empresa.

 Se investigó acerca de los procesos de constitución de una empresa así como los requisitos que debía tener la misma dependiendo la sociedad en la que se constituyó.

 Se dio promoción a la empresa mediante la creación de comerciales de radio y televisión.

 Con el principio de Calidad Total, el ciclo de control Deming y el esquema de pez pudimos organizar los procesos, así como determinar los problemas y dar una solución a los problemas.

 Aplicamos los conceptos de Out sourcing, empowerment, just in time, beanch marking,

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