Planeación Estratégica Corporativa

Planeación estratégica corporativa

Es el proceso continuo y sistemático de análisis y discusión para seleccionar una dirección que guie el cambio situacional y producir acciones que le construyan viabilidad, venciendo la resistencia incierta y activa de oponentes

Estrategia

La estrategia se refiera a la combinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre o estrategia como plan, es atender una situación determinada a través de una línea de acción pre-elaborada.

Estrategia como patrón:

Es un modelo específico de flujo de acciones.

Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar la situación deseada.

Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación.

La planificación estratégica tiene 2 connotaciones estratégicas:

1. Realizar 1 mapa de las probables decisiones futuras de una organización

2. Diseñar una ruta de acción personal para el futuro

En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de que pasara en el futuro y como actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestro propósito fundamental

Plan de marketing:

Es un documento previo a una inversión, lanzamiento de un producto o comienzo de un negocio donde, entre otras cosas se detalla lo que se espera conseguir con ese proyecto, lo que costara, el tiempo y los recursos a utilizar para su consecución y un análisis detallado de todos los pasos que hay que darse para alcanzar los fines propuestos. También puede abordar, aparte de los aspectos puramente económicos los aspectos técnicos, legales y sociales del proyecto

Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en el que se desenvuelve, precisa elaborar un plan de marketing. Este debe de reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables

Entre los requisitos están los siguientes:

1. Una aproximación realista con la situación de la empresa

2. Que la elaboración sea detallada y completa

3. Debe incluir y desarrollar todos sus objetivos

4. Debe ser practico y accesible para todo el personal

5. Debe tener una periodicidad determinada

6. Debe de tener constantemente mejoras

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