Planeacion estrategica. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. Si a usted se le encargara la redefinición de la misión y visión de la pastelería Ban-ban que aspectos tomaría en cuenta para que esta fuera considerada completa.

MISION ACTUAL

Somos una pastelería que ofrece a nuestros clientes vivir una experiencia extraordinaria al saborear nuestros productos de alta calidad, elaborados con recetas reconocidas por tradición; acompañada de un ambiente confortable y servicio basado en responsabilidad, empeño y mejora continua.

ASPECTOS  A TOMAR EN CUENTA

• Quienes somos
• Porque lo hacemos
• Donde lo hacemos
• Responsabilidad social

REDEFINICION DE LA MISION

Somos Ban-ban una pastelería que ofrece a nuestros clientes vivir una experiencia extraordinaria al saborear nuestros productos de alta calidad, elaborados con recetas reconocidas por tradición; logrando satisfacer los gustos y preferencias de nuestros consumidores en las diferentes sucursales en Santa Ana, Sonsonate y San Salvador, acompañada de un ambiente confortable y servicio basado en responsabilidad, empeño, mejora continua y contribuyendo a la generación de empleos.

VISION ACTUAL

Ser una pastelería de clase mundial en El Salvador brindando a nuestros clientes una experiencia extraordinaria con productos de alta calidad en un ambiente confortable y creciendo cada día con empeño, responsabilidad y dedicación.

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA

• Que haremos en el futuro
• Que actividades desarrollaremos a futuro
• En cuanto tiempo lo haremos

REDEFINICION DE LA VISION

Llegar a ser una pastelería reconocida a nivel nacional ofreciendo nuestros productos con una caracterización diferente y de alta calidad en cada uno de los departamentos de El Salvador dentro de los próximos 15 años.

1. Para la educación superior en el país identifique cinco factores claves de éxito con su respectiva calificación. Que preguntas formularias para esta actividad.

• ¿Qué tenemos que cuidar y hacer extraordinariamente bien para preparar académicamente a nuestros estudiantes?
• ¿Qué instituciones son las más fuertes en educación superior?
• ¿Cuáles son los factores que implican estos éxitos?

1. Para la planificación estratégica 2018-2022 en nuestra facultad, siguiendo los pasos en la formación de las respectivas estrategias, defina las estrategias de negocio, funcionales y corporativas necesarias (no olvide ubicar la información correspondiente en las respectivas matrices).

UEN 1: Departamento de medicina

UEN  2: Departamento de ciencias jurídicas

UEN 3: Departamento de ciencias sociales, filosofía y letras

UEN 4: Departamento de idiomas

UEN 5: Departamento de ingeniería

UEN 6: Departamento ciencias económicas

UEN 7: Departamento de química

UEN 8: Departamento de biología

UEN 9: Departamento de física

UEN 10: Departamento de matemática

ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

MATRIZ DE POSICIONAMIENTO

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• ESTRATEGIAS DE INVERSION

1. Realizar una alta inversión para poder aumentar la cantidad de equipo y material de apoyo actualizado  para ampliar las instalaciones, logrando habilitar un mayor ingreso de aspirantes al departamento de medicina para aprovechar al máximo su alta atractividad y competitividad.

1. Administrar de una manera eficiente los recursos monetarios que ingresan a nuestra facultad e incrementar la inversión en recursos tecnológicos para los departamentos de ciencias económicas, ingeniería e idiomas.

1. Invertir de una manera prudente en dar a conocer los benéficos que ofrece la facultad den los departamentos de ciencias jurídicas, química, física, biología, matemáticas y ciencias sociales, filosofía y letras; así aumentando la atractividad y competitividad en dichos departamentos.

• ESTRATEGIAS DE VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

1. Gestionar adecuadamente los recursos con los que ya se cuentan en la facultad y con los que se contarán haciendo buen uso de los ingresos recibidos sin afectar la calidad de la formación académica.

1. Buscar docentes especializados que impartan las asignaturas de manera ética y profesional con el material didáctico actualizado, con la comodidad adecuada y horarios que se adapten a las necesidades de los estudiantes.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES

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