Planeación Estratégica del Capital Humano

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 UNIVERSIDAD DE MONTERREY

VICERRECTORÍA DE NEGOCIOS

Materia: Planeación Estratégica del Capital Humano

Profesor: …

Proyecto Final

San Pedro Garza García, Nuevo León, a 6 Diciembre del 2022

Firma de honor: Damos nuestra palabra que hemos realizado esta actividad con integridad académica

Índice

I.        Introducción        2

II.        Perfil de las personas y datos de las entrevistas        3

III.        Análisis de la situación de manejo de RRHH en la organización        4

A.        Evaluación de los roles de RRHH (cap2. pag 96-99,libro champions, D. Ulrich)        4

B.        Diagnóstico Organizacional (Cap. 3 libro pp. 121 Champions, D. Ulrich)        9

a.        Arquitectura y mejores prácticas (Tabla 3.3 y 3.5)        9

b.        Evaluación (Tabla 3.4)        11

c.        Fijar prioridades (Fig. 3-1)        12

C.        Plan simplificado de reingeniería de los procesos principales de la organización        13

D.        Programa de transformación de la organización        14

a.        Factores clave        14

b.        Eval. Factores clave        15

E.        Como parte de tu propuesta elige y describe algunos elementos de la estrategia Agile HR que pudieran implementarse en la organización        17

F.        Estrategia de atracción y retención de talento        19

IV. Propuesta Final        19

A.        Áreas de oportunidad detectadas        19

B.        Primera Propuesta: Proceso de Reclutamiento y Selección        20

Proceso Actual        20

Propuesta de mejora        21

Métricas de evaluación        23

C.        Segunda Propuesta: Proceso de inducción y capacitación inicial        23

Proceso Actual        23

Propuesta de mejora        23

Métricas de evaluación        24

D.        Tercera Propuesta: Incorporación del Salario Emocional        25

Proceso Actual        25

Propuesta de mejora        25

Métricas de evaluación        26

V.        Conclusiones        27

Aportaciones Individuales        27

Anexos        29

Código de Honor        29

Referencias        29

1. Introducción

Como se ha visto en el transcurso del semestre, el área de Recursos Humanos en una organización es bastante importante, tanto el área como los roles que cada colaborador debe de cumplir y desempeñar a lo largo de su vida profesional dentro de la empresa. Es por ello, que en este proyecto, trabajaremos junto con CYDSA, que gracias a las personas de RR.H. podremos analizar y conocer un poco más sobre las funciones que el área de RR.HH. cumple dentro de la empresa.

Posteriormente, se realizaron evaluaciones y 3 entrevistas para conocer más sobre los procesos internos y así dar una propuesta de mejora para el área de RR.HH. de CYDSA con los conocimientos aprendidos a lo largo del semestre en la materia de Planeación Estratégica del Capital Humano.

CYDSA  es un grupo empresarial presente en tres áreas de negocio: Productos y Especialidades Químicas, Cogeneración de Energía y Vapor y Procesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Hidrocarburos. Con base en Monterrey, contando con más de 20 subsidiarias en 9 poblaciones del país y exporta sus productos a más de 15 naciones.

CYDSA inicia en 1945 en una granja de los Lirios. Ese año se produce, por primera vez en México, fibra de rayón para la creciente Industria Textil. Dos años después de iniciar operaciones CYDSA se mete a la producción de lo que se le conoce como seda artificial. Gracias a ese producto y a una capacidad de producción que se había duplicado como resultado del primer aumento de capital, CYDSA logra fabricar cuerda de rayón para la manufactura de llantas. 

CYDSA cuenta con 5 empresas bajo su cargo:

1. Sales del Istmo → Produce y comercializa sal yodada y fluorurada para el consumo humano, así como sal para usos industriales, (sal La Fina).
2. IQUISA → Elabora y comercializa cloro, sosa cáustica y especialidades químicas para aplicaciones industriales.
3. Quimobásicos → Fabrica y distribuye gases refrigerantes, propelentes y espumantes de la marca Genetron.
4. Cogeneración de electricidad y vapor → Produce vapor y genera energía eléctrica para el uso interno y de los socios, conforme a la legislación vigente.
5. Procesamiento y almacenamiento subterráneo de hidrocarburos.

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