Planeación estratégica de capital humano
Enviado por JOSUE ZAVALA TREJO • 1 de Noviembre de 2023 • Apuntes • 729 Palabras (3 Páginas) • 15 Visitas
Gestión Estratégica de Capital Humano
Tema: Planeación estratégica de capital humano
Manufacturera de electrodomésticos S.A. se dedica a la fabricación de los siguientes productos: “sandwichera” y “freidoras”, tiene previsto para un plazo de 12 meses (2024) introducir la “procesadora” y a 24 meses (2025) la “cafetera”
Los procesos de fabricación de todos los productos son similares:
Proceso “A” | Inyección de plástico en moldes, fabricación de piezas (trabajan: operarios semi-calificados) |
Proceso “B” | Ensamblado del producto (integrar el motor o integrar el sistema de calentamiento). (trabajan: operarios calificados) |
Proceso “C” | Acabado total del producto (pruebas de control de calidad) (Trabajan: técnicos especializados) |
Los estándares actuales de producción mensual por trabajador son:
Producto | Proceso “A” pzas. | Proceso “B” pzas. | Proceso “C” pzas. |
Sandwichera | 35 | 38 | 40 |
Freidora | 48 | 45 | 30 |
Procesadora | 60 | 70 | 60 |
Cafetera | 58 | 62 | 50 |
Se presenta la estructura organizacional actual área de producción
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La demanda de producción se calcula por tendencia, para el año 2024 y 2025 teniendo los siguientes datos.
PRODUCTO
AÑO SANDWICHERA FREIDORA
2018 - 1900 piezas 988 piezas
2019 - 1789 1200
2020 - 1876 1100
2021 - 2045 1300
2022 - 1600 1000
2023 - 1800 970
Para los nuevos productos se calcula la demanda en las siguientes cantidades. (ES PARA EL DATO QUE NOS FALTA EN EL PRONOSTICO Y LA DIVISION)
Tiempo Producto | 2024 | 2025 |
Sandwichera | ||
Freidora | ||
Procesadora | 290 | 300 |
Cafetera | ----- | 346 |
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