Planeacón Y Organización Avance De Proyecto Final

Procedimiento:

Instrucciones:

1. A partir de lo visto en la Competencia 2, elabora un gráfico en donde desarrolles de manera creativa los siguientes puntos:

a) Concepto de planeación

b) Concepto de control de puestos

c) Rol del líder en la planeación.

d) Beneficios de la planeación

e) Consejos para planear eficientemente

f) Explicar los 4 niveles de la planeación

g) Explicar los parámetros de desempeño

2. Al terminar, agrega un documento en forma de reporte donde expongas los puntos anteriores.

Resultados:

a) Planeación: es el proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias, delinear tareas y calendarios, para concretar los objetivos.

b) Control de puestos son, las actividades propias del desempeño de las funciones del día con día, y aquellas que se presentan en el proceso. La clave es combinar las actividades definidas en la planeación estratégica, para avanzar en el logro de los objetivos estratégicos con las responsabilidades cotidianas, que son necesarias para la sobrevivencia de la organización (Taboada, 2009).

c) Roll del líder –Direcciona -Inspira a otras personas- Apoya en el otorgamiento de valor agregado -Conocimiento de varios niveles de la organización -Confianza de sus colaboradores -Manejo de las diferencias y poder de conciliación Simplicidad y capacidad de cumplir objetivos y prioridades -Inteligencia para visualizar las fortalezas de sus colaboradores

d) Beneficios de la planeación

Cumplir con los obj. Propuestos

Incrementar la productividad y la motivación personal

Potencializar el talento y esfuerzo de los miembros

Usar adecuadamente los recursos con los que cuenta la organización

Visualizar y aprovechar mejor las oportunidades

Minimizar los riesgos que se pueden presentar

e) Consejos para planear eficientemente

La clave de la planificación es saber administrar: recursos y tiempo. En este sentido, se otorgan algunos consejos que te ayudarán a realizar una mejor gestión del tiempo:

Planifica por adelantado

Planifica actividades de esparcimiento

Promete menos y cumple más

Divide los trabajos grandes en tareas manejables

Realiza un seguimiento de progreso

Delega todo lo que puedas

Establece parámetros para decir no

Has una lista de prioridades y síguela

Agrupa las tareas deacuerdo a las capacidades que se requieren

Visualiza áreas de optimización

f) Los niveles de la planeación

Nivel estratégico, se encuentran las respuestas a las preguntas que tienen que ver con la organización, su misión y su visión

Nivel operacional se pueden considerar todos aquellos planes anuales de la empresa, que tienen como finalidad alcanzar los objetivos planteados en este tiempo.

La planeación por proyectos puede incluso durar más de un año, y debe estar al servicio de la planeación operacional.

La planeación de actividades se concentra, como su nombre lo dice, en determinar las acciones específicas que se desarrollarán.

g) Parámetros de desempeño

Establecimiento de los parámetros, el primer paso es el desarrollo del plan, junto con el desarrollo del plan se deben establecer parámetros, que nos marquen el comportamiento adecuado o con algún nivel de oportunidad. Existen varios tipos de parámetros, como metas u objetivos verificables, lo importante es determinar el punto de cada uno.

Medición del desempeño, debe hacerse de acuerdo a lo que se estime en el futuro del proyecto, detecta anomalías antes de que pasen.

Corrección

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