Planificacion y Presupuestos Economicos y Financieros Caso DACAR

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Planificacion y Presupuestos Economicos y Financieros

Tecnicatura en Administración con Orientación en PYME

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Unidad de Gestión:

Estimado Estudiante:

Este parcial se desarrollará como un estudio de caso. Es importante que pueda cumplir con la consigna estipulada para su aprobación.

Todos los puntos deben estar respondidos para la aprobación del examen.

¡Éxitos en la tarea!

CPN Silvina Di Prinzio – Tutora

Consignas

1. Tomando como base teorica la información de las unidades 1 y 2, le solicitamos analice este caso e indique en qué situación se encuentra la empresa (realice los análisis pertinentes, por ej, análisis FODA, Marco Estratégico, etc) e indique propuestas para mejorar la situación. Desarrolle.

Caso DACAR

Dacar S.A. es una empresa dedicada a la comercialización y fabricación de cocinas. Su dueño es Nicolas Llano de 67 años. Esta empresa comenzó sus actividades en 1960, por lo que su dueño conoce a la perfeccion tanto los procesos de producción como los administrativos. Desde que las operaciones de esta compañía comenzaron, las tareas administrativas han estado a cargo de Pablo Rico, quien solia trabajar en un banco y ha sido por mucho un “incansable colaborador”, según las palabras del mismo Nicolas Llano.

Jorge Cáceres, cuñado del señor Llano, se ocupa de las tareas de producción. Desde un principio la empresa jamas conto con un área de comercialización, ya que, de acuerdo a Pablo Rico: “Los productos se vendían solos y además Nicolas es una persona muy inteligente y con la suficiente preparación para reconocer cómo y cuándo vender”.

En 1970, al notar una buena proyección del negocio, se toma la decisión de duplicar el tamaño de las intalaciones de esta empresa y además de contratar a un considerable numero de personal. Como resultado de estas modificaciones, se integra como nuevo gerente de planificación, Juan Manuel Llano, hijo de NIcolas Llano. Sus actividades en esta posición cnsisten en la organización y supervisión de todos los procesos relacionados con el diseño de nuevas cocinas.
Asimismo, debe encargarse de investigar la posibilidad de entrar en nuevos mercados con nuevos productos.

Juan Manuel Llano decide en 1971 realizar un viaje de tres meses al Oriente y stados Unidos para asi vislumbrar mejores posibilidades. Sin embargo, a pesar de lo positivo que podría resultar el viaje, Rico no lo considero asi.

“El uso del horno de microondas es casi imprescindible. Las tendencias se modifican dia a dia y preparar comida tradicional es, cada vez mas, una practica que se esta abandonando. La comida congelada es, por el contrario, una realidad y la realcion que existe entre ésta y el microondas en Estados Unidos es inseparable.” Este es uno de los argumentos que Juan Manuel defendió cuando regreso de su viaje.

En la década de los setenta, Dacar S.A. obtuvo la licencia de una prestigiosa organización japonesa. Este permiso le otorgo a Llano la libre distribución y ensamble de productos electrónicos y paralelamente instalan una planta industrial en el Sur del país. Esta situación genero la necesidad de una “reestructuración de la empresa ya que nos estamos agrandando y no podemos perder el control”.

Una reunión dirigida por Nicolas Llano pone inicio a la nueva etapa: Jorge Caceres tendría a su cargo la planta en el Sur, tomando las decisiones que sean necsarias para el manejo del personal y la producción. Alli se ensamblarían radios y grabadores, mientras que en Buenos Aires continuaría funcionando la fabricación de cocinas. Pablo Rico explico durante la misma reunión las características de la licencia por él conseguida. A partir de ahra quedaría a cargo de la gerencia de finanzas y administración. Juan Manuel Llano pasaría a formar parte de la comisión de desarrollo y proyección de nuevos productos, dirigida por él mismo y constituida por empleados designados por él.

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