Planificacion

DEDICATORIA:

Con todo cariño, a nuestros padres y amigos,

en especial a nuestra profesora,

por brindarnos sus conocimientos.

AGRADECIMIENTO:

Agradezco a Dios,

por toda la sabiduría que dio a las personas,

a nuestras familias por acompañarnos

en los buenos y malos momentos.

INDICE

RESUMEN…………………………………………………………………………………………..4

ABSTRAT………………………………………………………………………………........................5

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………6

CAPÍTULO I: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN SOCIAL

RESUMEN

El presente trabajo está orientado a conocer la planificación en una organización, la planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de la situación actual. Una planificación se da en una organización, de ahí su importancia, para que esta pueda alcanzar los objetivos que se plantea para alcanzar sus metas.

En una organización hay equipos de trabajo, a los cuales hay que motivarlos, cada vez es mayor el número y la variedad de organizaciones y de empresas que se ven impulsadas a organizar sus actividades y a regular sus flujos de trabajo a través de equipos y de estructuras grupales. Contar con personal que en todos los niveles operativos se encuentren capacitados para formar parte y coordinar y dirigir diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo constituye una de las más importantes ventajas competitivas en los contextos actuales.Otros de los temas que se relacionan con lo ya mencionado antes, es la organización social que vendría a ser un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. También puede definirse en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos. Las condiciones sumamente dinámicas, cambiantes y complejas que caracterizan a los grupos y equipos de trabajo, como resultado de las características de los contextos sociales, económicos, culturales y políticos de los que forman parte, y bajo las que, de manera creciente, las personas desarrollan su trabajo en la actualidad, hacen necesaria la formación específica tanto para participar como para coordinar y dirigir grupos y equipos de trabajo. Los resultados de los equipos de trabajo, ya sean empresas, equipos deportivos o en otras actividades dependen en gran medida de la motivación de sus miembros y de cómo estén motivados.

PALABRAS CLAVE: Planificación, Organización, Organización social y Motivación en el trabajo en equipo.

ABSTRAT

This work is intended to meet an organization planning, strategic planning is the process of determining how an organization can make the best use of resources (labor, capital, customers, etc..) In the future. Through strategic planning strategy or direction is defined, establishing the possible ways in which to undertake further courses of individual action, from the current situation.

Planning occurs in an organization, hence its importance, so that it can achieve the objectives that arises for reaching your goals.

In an organization there are teams, to which we must motivate them, an increasing number and variety of organizations and companies that are driven to organize their activities and to regulate their workflows through equipment and structures is greater group. Having staff in all operational levels are trained to join and coordinate and manage different types of groups and teams is one of the most important competitive advantages in contexts recently. Other topics that relate to what is already mentioned before, is the social organization that would become a group of people interacting with each other, under certain social relations that hold in order to achieve certain objectives. It can also be defined in a narrow sense as any institution in a society that works to socialize the groups or people who belong to them. The highly dynamic, changing and complex conditions that characterize groups and teams, as a result of the characteristics of the social, economic, cultural and political contexts that are part and under which, increasingly, people they work today, require specific training to participate both as to coordinate and lead groups and work teams.

The results of the work teams, whether businesses, sports teams or other activities depend heavily on the motivation of its members and how they are motivated.

KEYWORDS: Planning, Organization, Social Organization and Motivation in teamwork.

INTRODUCCIÓN

El mundo de los negocios es un mundo volátil, complejo, sin reglas, pero sobre todo es un mundo incierto. Ante estas características se necesitan herramientas para minimizar el riesgo y la planificación es una de ellas.

Planificar supone reducir el riesgo de una determinada acción gracias a anticiparse a sus consecuencias o, lo que es lo mismo, planificar supone limitar el riesgo.

Y para ello debemos tener en cuenta la organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planificación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.

Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho que si no hay una buena organización, no se podrá alcanzar lo planificado.

De todos los recursos necesarios en un proyecto, el equipo de trabajo es el más difícil de administrar. Si está motivado, el equipo puede hacer frente a una tarea titánica sin sudar una gota ni quejarse. Pero, cuando tenemos problemas con la motivación, debemos de ajustar el rumbo oportunamente antes de que se nos hunda el barco.

La motivación es un todo un arte. Podemos aplicar una regla de pulgar, la motivación es mostrar aprecio y brindar recompensa al equipo, pero ¡cuidado! cada incentivo funciona diferente para personas distintas.

CAPÍTULO 1: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN SOCIAL

1.1 PLANIFICACIÓN

1.1.1 Definición

Es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes. Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados.

Si tuviésemos que hacer un símil sobre el concepto de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.

Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos. La Planificación es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porqué, supone crear un plan.

Existen otras definiciones de planificación:

Definición de Stoner , 1996: “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”.

Definición de Goodstein , 1998: “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción”.

Definición Ackoff , 1981: “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la acción”.

1.1.2 Etapas de la planificación

-Etapa 1: Evaluar las condiciones actuales.

Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno de la organización. Los planes estratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas amenazas.

-Etapa 2: Determinar objetivos y metas.

Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de la organización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.

Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización

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