Planificación de marketing
Enviado por Vanessa Valdez Urquizo • 17 de Noviembre de 2019 • Apuntes • 752 Palabras (4 Páginas) • 88 Visitas
Resumen
Planificación de marketing contribuye al éxito por medio de un análisis detallado de las oportunidades para satisfacer las necesidades de los clientes por medio de los productos y servicios solicitados en los segmentos de mercado bien definidos.
El objetivo de la organización es hacer que los clientes quieran compara más en ella que en cualquier otro proveedor, por tanto deben entender sus necesidades a profundidad y desarrollar ofertas especificas con una ventaja diferencial sobre la competencia.
Planificación de marketing se asocia con la rentabilidad y estabilidad en el tiempo; es una secuencia lógica de actividades que conducen a la fijación de objetivos de marketing y la formulación de planes para alcanzarlos.
La planificación de marketing es un proceso de gestión en el que hay dos puntos importantes:
- Plan de marketing estratégico: abarca un período entre 3 y 5 años
- Plan de marketing táctico: programación y cálculo de costos de las acciones específicas necesarias para alcanzar los objetivos del primer año del plan estratégico.
El proceso de planificación de marketing es el siguiente:
1. Identificación de la misión y los objetivos financieros: confirmar propósito de la organización y resumir aspiraciones.
2. Resumen financiero
3. Visión general del mercado: cómo funciona, cuales son los segmentos clave
4. FODA: que valores requieren, que valor se puede crear para persuadir a los clientes.
5. Resumen de la cartera según el FODA
6. Suposiciones
7. Objetivos y estrategias de marketing
8. Resultados y estimaciones
9. Identificar planes alternativos
10. Establecer un presupuesto por 3 años
11. Programas de implementación (1 año)
El plan de marketing táctico es implementado y monitoreado a través del sistema de información de gestión, hasta que todo el proceso comienza de nuevo en el siguiente ciclo fiscal.
1960 – 1990: ante el aumento de la competencia se respondía con medidas tradicionales, es decir, reducir los costos sin abordar el tema principal de crecimiento.
La transformación de la visión, permite una serie de planes o modelos a ser desarrollados que explican cuantitativamente y cualitativamente el valor que cada empleado debe crear con el fin de lograr la prosperidad colectiva.
Según los ejes de la matriz de estrategia:
- Las
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