Plataforma Web para la Venta de Productos Cercanos a su Fecha de Caducidad (enfocado en las ferias libres)

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Plataforma Web para la Venta de Productos Cercanos a su Fecha de Caducidad (enfocado en las ferias libres)

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Contenido

Introducción        6

Objetivos        7

Canvas        8

Marco Teórico        22

Antecedentes        22

Acta de constitución del proyecto        26

Información del Proyecto        26

Propósito y Justificación del Proyecto        27

Descripción del Proyecto y Entregables        28

Requerimientos del proyecto        31

Objetivos        32

Premisas y Restricciones        33

Riesgos iniciales de alto nivel        34

Cronograma de hitos principales        34

Presupuesto estimado        36

Lista de Interesados (Stakeholders)        38

Requisitos de aprobación del proyecto        38

Personal y recursos preasignados        41

Aprobaciones        41

Descripción de las tecnologías.        42

Introducción        6

Objetivos        7

Canvas        8

Tabla 1: Modelo Canvas - Armin Vladimir Brun Rüth        9

Marco Teórico        22

Antecedentes        22

Ilustración 1: Titular de estudio - pantallazo web        23

Acta de constitución del proyecto        26

Información del Proyecto        26

Tabla1: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        26

Tabla2: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        26

Propósito y Justificación del Proyecto        27

Tabla3: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        27

Descripción del Proyecto y Entregables        28

Tabla4: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        29

Tabla 5: Tabla de objetivos - Elaboración propia        30

Requerimientos del proyecto        31

Tabla6: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        31

Objetivos        32

Tabla7: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        32

Premisas y Restricciones        33

Tabla8: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        33

Riesgos iniciales de alto nivel        34

Tabla9: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        34

Cronograma de hitos principales        34

Tabla10: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        35

Presupuesto estimado        36

Tabla11: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        36

Tabla12: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        36

Tabla13: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        37

Lista de Interesados (Stakeholders)        38

Tabla14: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        38

Requisitos de aprobación del proyecto        38

Tabla15: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        40

Tabla16: Tabla de datos -- Elaboración propia        40

Nivel de Autoridad        40

Gestión del Presupuesto        40

- El Gerente de Proyecto puede aprobar ajustes menores (hasta un 5% del total) sin consulta previa. - Cualquier ajuste mayor requiere la aprobación del patrocinador.        40

Cambios en el Alcance del Proyecto        41

- El Gerente de Proyecto puede aprobar cambios menores que no afecten significativamente el tiempo o los costos. - Cambios mayores requieren aprobación conjunta con los stakeholders clave        41

Asignación de Recursos        41

- El Gerente de Proyecto tiene plena autoridad para asignar y reasignar recursos humanos y materiales según las necesidades del proyecto.        41

Gestión de Riesgos        41

- Autoridad para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera proactiva. - Riesgos de alto impacto requieren escalación y aprobación del patrocinador.        41

Selección de Proveedores y Contratistas        41

- Autoridad para seleccionar proveedores y contratar servicios necesarios para el proyecto, siguiendo las políticas de contratación establecidas.        41

Comunicación con Stakeholders        41

- El Gerente de Proyecto es el principal punto de contacto y tiene la autoridad para informar y coordinar con todos los stakeholders.        41

Tabla17: Tabla de datos -- Elaboración propia        41

Personal y recursos preasignados        41

Recurso        41

Departamento / División        41

Rama ejecutiva (Vicepresidencia)        41

Diego alburqueque        41

Equipo de Desarrollo de Software (jefe del Proyecto)        41

Vicepresidencia de Tecnología e Innovación        41

Diego alburqueque        41

Equipo de Desarrollo de Software        41

Vicepresidencia de Tecnología e Innovación        41

Diego alburqueque        41

Equipo de Desarrollo de Software        41

Vicepresidencia de Tecnología e Innovación        41

Diego alburqueque        41

marketing        41

Vicepresidencia de Tecnología e Innovación        41

Tabla18: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        41

Aprobaciones        41

Tabla19: Tabla de datos -- Elaboración propia        42

Descripción de las tecnologías.        42

Tabla20: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        45

Tabla21: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        46

Tabla22: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        49

Tabla Comparativa de Lenguajes de Programación        49

Tabla23: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        49

Tabla 24: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        51

Tabla 25: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        52

Tabla 26: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        53

Tabla 27: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        53

Tabla 28: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        58

Tabla 29: Bases de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        58

Introducción

En un mundo cada vez más interconectado y globalizado, el acceso a herramientas digitales se ha vuelto esencial para el desarrollo y la sostenibilidad de diversos sectores, incluyendo aquellos tradicionalmente alejados de la tecnología, como las ferias libres. Estas ferias, que han sido un pilar fundamental en la economía local y en la cultura comunitaria de muchas regiones, enfrentan desafíos significativos en la era digital. La falta de visibilidad en plataformas en línea, la dificultad para alcanzar nuevos clientes y la gestión eficiente de sus recursos son solo algunos de los problemas que dificultan su competitividad en un mercado cada vez más exigente.

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