Platanitos Boutique
Enviado por Les Mv • 6 de Junio de 2023 • Informes • 1.121 Palabras (5 Páginas) • 225 Visitas
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CAPÍTULO I: Descripción de la empresa[pic 3]
Razón social.
- Zapatería Platanitos E.I.R.L
Nombre comercial.
- Platanitos Boutique
Ubicación de la empresa.
- Ubicada en todo el Perú.
Productos de la empresa.
- Empresa dedicada al rubro de venta en artículos de moda; zapatos de taco, sandalias, zapatillas, carteras y accesorios.
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CAPÍTULO II: PROCESO ADMINISTRATIVO [pic 5]
- Planeación
- Análisis del entorno externo
Entorno de tarea
Clientes:
Lo más importante, es que PLATANITOS BOUTIQUE se apoya en los clientes para realizar cualquier comentario en los productos, dándoles gran valor a los interesados para poder realizar una buena decisión de compra.
Proveedores:
Bananitos
Reebok
New Balance
Converse
Vans
Distribuidora Platmex
El real de Yohuala
CLUSTER ITMs
Comestibles Mapy
Competidores:
Bata
Oechsle
D’ Moda
Ecco
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Agencias reguladoras:
SUNAT, municipalidades cercanas.
Entorno general
Factores políticos-legales (P)
Impuestos que Platanitos tienes que pagar al estado.
Factores económicos (E)
El factor económico definitivamente influye en las
actividades que tiene la empresa, ya que, Platanitos
utiliza la importación de calzado de diferentes
países para la venta física y online.
Factores sociales (S)
En los Factores sociales se diferencia por los medios en lo
cual los clientes hacen sus pedidos, usando los medios
tecnológicos y las redes sociales como Facebook, Tik Tok,
twitter para expandir sus ventas,
Factores tecnológicos (T)
Cuenta con servicios delivery y tienda virtual.
Factores ecológicos (E)
Platanitos usa bolsas biodegradables y la
construcción de sus locales son antisísmicas.
- Análisis organizacional
Misión:
Elevar la calidad de vida laboral de cada uno de los clientes, entregando productos fabricados con materiales de alta calidad [pic 7]
de cada uno de los productos.
Visión:
Ser reconocidos nacional e internacionalmente por su desarrollo de calzados para la industria del vestir y en la dotación de novedades, también posicionarnos como una empresa que siempre marca nuevas tendencias en artículos de moda, calzados y accesorios; queriendo ser la tienda favorita de todas las damas en el Perú.
Objetivos:
Lograr un crecimiento internacional y llegar a ser reconocidos por nuestra moda impuesta con productos de primera.
Matriz FODA:
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Tipos de planes[pic 9]
Procedimientos: Procedimientos de las tiendas.
Se abastecen las tiendas con mayor flujo de venta dos veces a la
semana y el resto de tiendas una vez a la semana en base a los
pares vendidos durante la semana / periodo anterior. Tenemos
un nivel mínimo de pares por modelo / color / talla y se repone
según se va vendiendo. Si un cliente le pide una talla que no
tiene en stock, puede usar el stock de otro almacén / tienda y
generalmente le llega en uno o dos días.
Presupuestos:
En la organización a la apertura de una nueva tienda se realiza
un presupuesto en el cual permite saber cuál debe ser la
inversión para la tienda, para eso el administrador tiene que
saber manejar muy bien el efectivo ya sea en los gastos de
mercadería, salario de los vendedores, y al finalizar el mes
realizar su balance general permitiéndole saber que el mes que
viene tener más ingresos.
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