Poder Oculto

Este libro fue escrito por William F. Bohan, es un ingeniero de Brune University, en el Reino Unido, este hombre posee una maestría en diseño de máquinas de producción y sistemas, a través de este libro nos muestra una de las maneras en las que una empresa puede mejorar su producción y de la misma manera sus utilidades, a través de una historia muestra los consejos que pueden favorecer a su empresa y los errores más comunes que hoy en día hacen que las empresas vayan a quiebra.

La historia relata los comienzos de un gerente, Andy Case, dentro de la empresa Sports Ball Inc. El objetivo delegado a este personaje era aumentar la producción de la empresa en un 30%, dado que la competencia mundial aumenta a diario y los requerimientos de calidad cada vez son mejores, Andy tenía un gran reto demasiado difícil y casi imposible de lograr, cuando se tiene poca experiencia se cometen errores demasiado grandes que pueden ocasionar problemas más graves que el primero.

Uno de los principales problemas comunes que existen en la ingeniería industrial es centrarse más que todo en los sistemas de producción sin tener en cuenta las demás variables que influyen en la empresa, como lo son las ventas y la administración de la misma, Andy cometió este error creyó aumentar la producción en un 5 %, cuando realmente la empresa estaba obteniendo perdidas en aproximadamente 5%, esto ocurrió por no tener en cuenta a la empresa como una unidad sino dividirla, las mediciones de la productividad no generaran mejorías a la empresa, se debe crean un estándar de planeación o programación que permita ver cada uno de los detalles que hacen que la producción no sea óptima.

Se debe empezar por ver las mudas que hay en el proceso de producción, estas son las acciones que no le agregan valor a un producto pero que normalmente creemos que si hacen parte, esto permitirá llevar al ingeniero industrial a la razon del problema, este era uno de los principales problemas que tenia la empresa Sports Ball Inc, dentro de su proceso de producción existían perdidas de tiempo en muchas de las estaciones de proceso, además de perdidas en materia prima lo que generaba que los trabajadores no utilizaran toda su capacidad y tuvieran momentos de ocio mientras esperaban la llegada de la materia prima o del producto. Por tanto al realizar un análisis especifico y muy detallado de las causas de muda dentro del proceso de producción se puede encontrar las diferentes soluciones optimas que permitan que la empresa fabrique al limite de su capacidad y no muy por debajo de ella.

Un gerente no puede ser el único que aporte soluciones, se debe ir a la persona que ha vivido y se ha especializado en la producción, estos son los trabajadores u obreros, ellos conocen perfectamente como es el proceso en su estación y los problemas que se generan ahí mismo, normalmente se omiten o se ignoran sus opiniones porque para una mente estudiada

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